公司召開項目管理及安全管理業(yè)務(wù)平衡會暨項管、安全系統(tǒng)“師帶徒”簽約儀式

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2017-06-06  瀏覽：次

5月27日，公司召開項目管理及安全管理業(yè)務(wù)平衡會暨項管、安全系統(tǒng)“師帶徒”簽約儀式。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)出席會議并作重要講話，公司安全委員會成員、分公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理、分公司安全總監(jiān)、項管科科長、安全科科長、項管處和安全處全體成員參加會議。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)林平均主持會議。

會上，陳董事長提出幾點工作要求：一是要繼續(xù)完善分公司人員、隊伍的組建，進(jìn)一步加強(qiáng)人員能動性的發(fā)揮，對竣工和創(chuàng)優(yōu)兩個系統(tǒng)的指標(biāo)要努力去完成；二是狠抓項目管理，對在建項目要配備足夠管理人員，并掌握所配人員履職情況；三是安全管理方面，要落實責(zé)任到人，應(yīng)急預(yù)案的編制能力要進(jìn)一步提升；四是創(chuàng)優(yōu)工作要考慮短期措施，更要考慮長期的做法，將創(chuàng)優(yōu)工作長期進(jìn)行下去；五是在清欠工作中，月度報量、月度確認(rèn)的工作要做到位；六是要把債務(wù)臺賬越做越細(xì)，越做越深，從源頭抓起；七是要大力推進(jìn)集中采購，并積極解決內(nèi)欠；八是以公司推行師帶徒為契機(jī)，要加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)對項目經(jīng)理、工長的培養(yǎng)，安全系統(tǒng)則要加強(qiáng)分公司安全總監(jiān)、項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全員的培養(yǎng)；九是要求各分公司繼續(xù)推進(jìn)項目管理系統(tǒng)的錄入工作，盡快熟悉并發(fā)揮這一先進(jìn)管理平臺的作用。

會上，林副總就各分公司當(dāng)前的生產(chǎn)安全情況提出幾點工作要求：一是各分公司要對照職代會上所簽各項指標(biāo)，努力去完成；二是要求各分公司重視項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用；三是各分公司要重點監(jiān)控存在深基坑等重大危險源工程的在建項目；四是要求分公司重點落實清掃、結(jié)算收尾項目；五是分公司對于分包合同、采購合同的審批要認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕原則性錯誤；六是臨近端午節(jié)放假，各分公司要落實好項目人員值班工作，確保端午節(jié)期間各在建項目安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。

隨后，公司舉行了安全系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)“師帶徒”簽字儀式。公司黨委副書記岑廷義致辭并要求師父應(yīng)德才兼?zhèn)?，為人師表，在業(yè)務(wù)上，師父應(yīng)引導(dǎo)幫助徒弟提升，紀(jì)律上對徒弟起表率作用，在生活上，師父要引導(dǎo)徒弟走向積極健康的道路；作為徒弟，要做到嚴(yán)于律己，加強(qiáng)與師父的溝通交流，增強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，踏實工作，在自己的崗位上成長成才。據(jù)悉，此次儀式旨在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司人才培養(yǎng)實施方案，積極推動人才興企戰(zhàn)略，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。簽字儀式上，來自各分公司徒弟代表分別與公司機(jī)關(guān)項目管理、安全系統(tǒng)的師父代表進(jìn)行現(xiàn)場簽字儀式，標(biāo)志著今年公司項目管理與安全系統(tǒng)的“師帶徒”工作邁出了一大步。

會議現(xiàn)場

公司項管系統(tǒng)師傅與徒弟代表簽約握手

安全系統(tǒng)師傅與徒弟代表簽約握手