夯實(shí)基礎(chǔ)　穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 在發(fā)展中解決問題——公司召開2016年經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2016-04-12  瀏覽：次

3月29日，公司召開2016年經(jīng)營(yíng)管理工作座談會(huì)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)，公司機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理參加座談會(huì)，公司董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)出席會(huì)議并作講話。會(huì)議由公司副總經(jīng)理陸烜主持。此次會(huì)議旨在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司職代會(huì)的經(jīng)營(yíng)工作思路，分析國(guó)家和廣西政策的發(fā)展變化，結(jié)合公司實(shí)際，在發(fā)展中解決經(jīng)營(yíng)工作困難和問題，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。

陳董事長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，企業(yè)作為一個(gè)運(yùn)作中的系統(tǒng)，需要公司各職能部門與分公司上下聯(lián)動(dòng)、信息互通、配合協(xié)作，只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能做好經(jīng)營(yíng)工作。陳董事長(zhǎng)對(duì)下一步的經(jīng)營(yíng)工作提出了三點(diǎn)指導(dǎo)意見：一是緊緊圍繞“如何拿到訂單”開展經(jīng)營(yíng)工作。要解決好門檻和準(zhǔn)入條件，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理，解決好農(nóng)民工工資問題，規(guī)范投標(biāo)的工作。要做好資質(zhì)增項(xiàng)升級(jí)工作。要做好人員證件管理工作。要樹立品牌意識(shí)，加大創(chuàng)優(yōu)力度，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力；二是積極收集信息與積累社會(huì)資源。要樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，廣攬信息，積累社會(huì)人脈，吸引好的社會(huì)資源，加強(qiáng)溝通技巧，做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作；三是公司各級(jí)要全面加強(qiáng)管理，為拓展經(jīng)營(yíng)夯實(shí)基礎(chǔ)。要與業(yè)主、項(xiàng)目部等定好規(guī)矩，合同簽訂前簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書及項(xiàng)目承包責(zé)任書，明確各自的責(zé)任及權(quán)益。承接項(xiàng)目后要執(zhí)行好規(guī)矩，分公司要組建好項(xiàng)目管理人員，及時(shí)進(jìn)行合同交底，信息傳遞及培訓(xùn)要到位，落實(shí)好對(duì)項(xiàng)目部的過程考核，做好項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、合同履約、債權(quán)債務(wù)、資金的支出及流向等工作。公司、分公司監(jiān)控好項(xiàng)目部的過程管理和過程審計(jì)，做好審計(jì)與經(jīng)營(yíng)結(jié)算成果的核對(duì)工作。

會(huì)上，各分公司經(jīng)理分別闡述了2016年的經(jīng)營(yíng)思路，提出在經(jīng)營(yíng)工作中遇到困難和問題，公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人均給予解答或指導(dǎo)意見

公司召開2016年經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)