與時俱進 推動項目倉庫管理改革——三分公司對項目人員進行材料管理培訓

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2015-06-16  瀏覽：次

隨著時代的發(fā)展和科學的進步，建筑施工管理軟件在施工企業(yè)信息化建設(shè)中的作用越加凸顯。今年三月份以來，為了進一步落實材料采購管理制度,對項目人、材、機、資金等生產(chǎn)要素進行科學有效管理、強化項目成本控制。三分公司材料科組織專業(yè)技術(shù)人員相繼到項目部，對分公司在建項目倉管員進行針對材料入庫管理和定額領(lǐng)料方面配套數(shù)據(jù)信息化培訓。

在項目現(xiàn)場，專業(yè)技術(shù)人員就如何使用軟件進行出入庫信息化管理對項目部倉管人員和采購人員展開了培訓。隨后，根據(jù)倉管制度的要求，對各項目倉庫進行相應(yīng)的整改，如盤點存貨、清理倉庫、合理安排倉儲、信息化管理倉庫數(shù)據(jù)等。

此次數(shù)據(jù)信息化管理培訓對分公司及項目部起到以下四個方面的作用：一是避免手工填寫數(shù)據(jù)造成的錯誤與混亂。二是所有的業(yè)務(wù)都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入管理軟件中，查詢輕松，報表科學化、規(guī)范化，紙質(zhì)單據(jù)的查詢、統(tǒng)計繁雜和保管不便等問題得到有效解決。三是部門與部門之間、分公司與項目部之間可通過網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。四是達到了有效節(jié)約材料成本管理的目的。

此次培訓，使項目部執(zhí)行人員對分公司材料管理制度有了更深刻的認識和理解。他們紛紛表示，將盡快熟悉相關(guān)軟件和操作方法，以更好地利用數(shù)據(jù)信息化成果，降低項目成本，提高工作效率。