貫徹落實(shí)集團(tuán)公司災(zāi)后自救決策部署——公司召開臺(tái)風(fēng)災(zāi)后自救恢復(fù)生產(chǎn)工作會(huì)議

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2014-08-04  瀏覽：次

    為更好地指導(dǎo)協(xié)調(diào)臺(tái)風(fēng)災(zāi)后自救工作，盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，8月1日，公司召開臺(tái)風(fēng)災(zāi)后自救工作會(huì)議，公司班子領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理、部分工作小組成員和各級(jí)安全總監(jiān)參加會(huì)議。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、黨委書記黃深紅主持。
    會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司7月31日在北海召開的臺(tái)風(fēng)災(zāi)后慰問(wèn)及各公司生產(chǎn)自救情況座談會(huì)的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記金寧運(yùn)提出的九點(diǎn)要求，要求公司領(lǐng)導(dǎo)人員要深入一線發(fā)揮好帶頭作用，員工要堅(jiān)定信心、努力工作，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，全面抓好災(zāi)后恢復(fù)工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
    會(huì)議通報(bào)了公司因臺(tái)風(fēng)“威爾遜”遭受損失的情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次臺(tái)風(fēng)造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失910萬(wàn)元，遭受臺(tái)風(fēng)較為嚴(yán)重的有11個(gè)項(xiàng)目，主要災(zāi)害有板房倒塌、外架坍塌、物料提升機(jī)倒塌和安全網(wǎng)的損壞。由于我們?cè)跒?zāi)前做好了充分的準(zhǔn)備，沒有發(fā)生塔吊等大設(shè)施遭受破壞和人員傷亡事故。
    會(huì)議肯定了臺(tái)風(fēng)前后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員所做出的努力。公司董事長(zhǎng)黃深紅代表公司向?yàn)闉?zāi)后自救、恢復(fù)生產(chǎn)而不畏艱難、辛勤努力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)斗在災(zāi)后重建的生產(chǎn)一線的管理人員表示衷心地感謝。他具體安排了下一步工作：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，齊心協(xié)力打好恢復(fù)生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。提出，公司已根據(jù)集團(tuán)公司的文件通知要求，成立了臺(tái)風(fēng)災(zāi)后恢復(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和六個(gè)災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)的工作小組。要求各小組要落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)互動(dòng)和協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力、積極主動(dòng)的按照集團(tuán)公司金董事長(zhǎng)的重要講話精神和集團(tuán)公司出臺(tái)的災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)的六個(gè)工作方案開展工作。強(qiáng)調(diào)，災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)是公司目前的頭等大事，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)特別是受災(zāi)分公司的領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，要按照金董事長(zhǎng)提出的“三個(gè)負(fù)責(zé)”要求開展好工作，更好地展現(xiàn)單位的戰(zhàn)斗能力，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作作風(fēng)；二是認(rèn)真地抓好項(xiàng)目災(zāi)后重建計(jì)劃的落實(shí)。受損情況較為嚴(yán)重的三個(gè)欽州項(xiàng)目已制定重建計(jì)劃，目前關(guān)鍵是抓落實(shí)，抓重點(diǎn)，要做到人員到位，要做好資金籌劃和使用計(jì)劃；三是扎實(shí)做好受災(zāi)損失的統(tǒng)計(jì)和理賠工作。要及時(shí)地將受災(zāi)情況送給監(jiān)理和甲方給予確認(rèn)，其中包括文字、數(shù)據(jù)、圖片甚至有錄像等證據(jù)，使資料更完善，更有說(shuō)服力。同時(shí)，要積極、主動(dòng)、大膽地與甲方、政府和相關(guān)方進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取索賠、救濟(jì)和補(bǔ)償，爭(zhēng)取盡量減少損失。還要及時(shí)與集團(tuán)的理賠小組和法律援助小組加強(qiáng)溝通，尋求支持；四是認(rèn)真做好恢復(fù)正常生產(chǎn)前的安全隱患檢查詢工作，安全總監(jiān)要抓好恢復(fù)施工前的安全驗(yàn)收工作，盡快排除安全隱患，避免造成二次安全事故；五是深入了解農(nóng)民工思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)化解矛盾，并做好生活生產(chǎn)保障工作，保持施工隊(duì)伍的穩(wěn)定。工會(huì)、黨群、辦公室和勞人處要做好慰問(wèn)和安撫工作，指導(dǎo)工地特別是宿舍區(qū)的清潔、防疫工作。六是抓好重建快報(bào)工作，及時(shí)掌握重建動(dòng)態(tài)的進(jìn)展情況，及時(shí)處理主要問(wèn)題；七是抓好宣傳工作。挖掘先進(jìn)人物、事跡，及時(shí)報(bào)道，多作正面宣傳，傳遞正能量；八是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這不僅公司項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，還要吸收兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。有些兄弟公司的項(xiàng)目遭受重大損失的原因應(yīng)引起我們的警醒，汲取教訓(xùn)，認(rèn)真借鑒，為今后做好防災(zāi)救災(zāi)工作奠定基礎(chǔ)；九是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和災(zāi)后重建兩手抓。
    會(huì)上，公司其他主要領(lǐng)導(dǎo)一起回顧了臺(tái)風(fēng)到來(lái)前后各項(xiàng)措施的出臺(tái)及落實(shí)情況，還根據(jù)深入現(xiàn)場(chǎng)所了解到的情況提出了非常中肯的意見和建議。

在公司臺(tái)風(fēng)災(zāi)后重建工作會(huì)議上，公司董事長(zhǎng)黃深紅在安排下一步工作