公司召開2023年度分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人述職考評(píng)會(huì)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-02-05  瀏覽：次

2月4日上午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2023年度分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人述職考評(píng)會(huì)在公司13樓會(huì)議室召開。公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧少新主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員陸烜、岑廷義、曾勁松、周興耀、黎雙榮參加會(huì)議并對(duì)述職人員進(jìn)行評(píng)議打分。

鄧少新講話

會(huì)上，鄧少新認(rèn)真聽取分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職，逐一點(diǎn)評(píng)各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人2023年工作，對(duì)做得好的方面給予肯定，對(duì)不足和需要改進(jìn)的地方提出意見和建議，同時(shí)就分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人做好2024年工作提出三方面要求。

第一，要強(qiáng)信心、識(shí)大局，共克時(shí)艱突重圍。一要增強(qiáng)信心、保持定力，在提振士氣、穩(wěn)定隊(duì)伍上有所作為，積極引導(dǎo)員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、拼搏向前的精神，凝聚力量突重圍、穩(wěn)大局。二要服從大局、共克時(shí)艱，聽從指揮、服從安排，堅(jiān)決做集團(tuán)和公司各項(xiàng)重大決策部署的擁護(hù)者、執(zhí)行者，確保公司上下同向、同心、同力。

第二，要強(qiáng)落實(shí)、善作為，立破并舉穩(wěn)業(yè)績(jī)。一要增強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)的成效。要切實(shí)擔(dān)起本單位生存發(fā)展的責(zé)任，以結(jié)果為導(dǎo)向，狠抓工作落實(shí)，以高效的工作推進(jìn)機(jī)制促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成；要通過細(xì)化目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)力推進(jìn)，把各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)落到人，責(zé)任到崗，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)；要狠抓執(zhí)行和督辦力度，以目標(biāo)為導(dǎo)向，重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，督辦協(xié)調(diào)抓，使重點(diǎn)工作抓出成效，整體推進(jìn)各項(xiàng)工作有序順利落實(shí)。二要強(qiáng)化立破并舉的能力。要圍繞集團(tuán)公司“立破并舉、創(chuàng)新求變、穩(wěn)中有為，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)和大局穩(wěn)定”的總體思路，結(jié)合述職中的下一步工作思路，全面補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全力提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、保住規(guī)模、創(chuàng)造效益的能力；要積極主動(dòng)“立”起來(lái)，通過制訂有效的目標(biāo)和措施，打通“堵點(diǎn)”、破解“難點(diǎn)”、消除“痛點(diǎn)”，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造更多有力條件，全力確保業(yè)績(jī)“穩(wěn)”；要大膽創(chuàng)新“破”，發(fā)揚(yáng)敢想敢拼的精神，不受制當(dāng)前資源限制，主動(dòng)加壓突破，全力帶領(lǐng)分公司員工闖出一片新的發(fā)展天地，盡最大努力實(shí)現(xiàn)“進(jìn)”增長(zhǎng)。

第三，要強(qiáng)示范、守底線，聚精會(huì)神謀發(fā)展。一要在擔(dān)當(dāng)作為上作示范。要時(shí)刻保持攻堅(jiān)韌勁，持續(xù)發(fā)揮釘釘子精神，走在前、干在前、沖在前、拼在前，以堅(jiān)定帶動(dòng)堅(jiān)定，以行動(dòng)帶動(dòng)行動(dòng)，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)。二要在廉潔從業(yè)上作示范。要嚴(yán)以律己、審慎用權(quán)，自覺遵法守法，嚴(yán)格執(zhí)行員工廉潔從業(yè)規(guī)定，干成事、不出事；要勇于擔(dān)起維護(hù)企業(yè)權(quán)益的責(zé)任，堅(jiān)決與違規(guī)違紀(jì)行為和損害企業(yè)利益行為作斗爭(zhēng)，全力以赴維護(hù)集體利益。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

考評(píng)分批次進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)述職人員進(jìn)行無(wú)記名打分并對(duì)分管的述職人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，述職人員下屬代表對(duì)述職人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和打分。

各分支機(jī)構(gòu)管理人員代表參加會(huì)議并打分。