鄧少新出席五分公司成立五周年座談會

作者：管理員發(fā)布時間：2023-09-18  瀏覽：次

9月11日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第五分公司召開成立五周年座談會。公司董事長、黨委書記鄧少新出席并講話，副總經(jīng)理、總工程師曾勁松參加。

鄧少新講話

鄧少新對五分公司成立五周年表示熱烈祝賀，對五分公司五年來取得的成績和全體職工的辛勤付出表示充分肯定和衷心感謝，并對未來發(fā)展提五點希望。第一，提信心，昂揚士氣向前行。一是在獲得肯定中提信心。分公司通過“拓市場”“強(qiáng)管理”“重科研”“ 強(qiáng)內(nèi)轉(zhuǎn)”“建梯隊”等內(nèi)外功磨煉，完成了“從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)”的成長蛻變，提煉指引繼續(xù)前行的“奮斗精神”，形成未來克服一切困難，化解一切危機(jī)的底氣，要保持定力和信心，持續(xù)投身到“二次創(chuàng)業(yè)”中。二是在把握形勢中提信心。要堅持用發(fā)展的眼光看待當(dāng)前困境，充分把握和研判好經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢及利好政策，不斷提振發(fā)展信心，破冰突圍、渡過難關(guān)。三是在沖刺目標(biāo)中提信心。堅持咬住年度目標(biāo)不放松，進(jìn)一步強(qiáng)措施、明責(zé)任、抓落實，繼續(xù)加壓奮進(jìn)，全力以赴完成今年指標(biāo)，為分公司明年發(fā)展打好基礎(chǔ)，以更多業(yè)績助力公司平穩(wěn)健康發(fā)展。第二，提效益，開源節(jié)流穩(wěn)運行。一是狠抓經(jīng)營，擴(kuò)大效益來源。要貫徹落實好公司經(jīng)營市場化改革機(jī)制，激發(fā)主動經(jīng)營、自主經(jīng)營的動力活力，千方百計在當(dāng)前經(jīng)營困境中拓展市場、落地項目，促進(jìn)提升自主承接能力。要積極主動尋找利好政策的落腳點，多渠道整合資源力量，切實將政策紅利化為新機(jī)遇、新機(jī)會。要持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營布局，穩(wěn)區(qū)內(nèi)、拓區(qū)外，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，努力實現(xiàn)二次甚至多次經(jīng)營。二是抓生產(chǎn)、加快產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。要重點聚焦資金有保障、能出產(chǎn)值的項目，科學(xué)統(tǒng)籌項目資金和人材機(jī)，做好開工策劃、倒排工期，全力保生產(chǎn)、保進(jìn)度，掀起施工生產(chǎn)熱潮，爭取多出產(chǎn)值和效益。三是抓清收、提高回款成效。要始終把“清收就是效益”的理念貫穿整個生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，全力推動回款、結(jié)算、停緩建項目盤活、虧損項目治理、資金解凍等重難點工作，提高清收回款工作成效，持續(xù)增加現(xiàn)金流，保障正常生產(chǎn)運營。四是抓成本、精細(xì)全方位預(yù)算管理。要結(jié)合分公司發(fā)展實際，全力推進(jìn)全面預(yù)算管理，抓好人力、管理、生產(chǎn)三條主線，做到精細(xì)化管理。生產(chǎn)性支出要堅持無預(yù)算、無效益不開支，最大限度做到降本節(jié)支，提升分公司運行質(zhì)量和效益。非生產(chǎn)性支出要全面降本節(jié)流，發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)，全面倡導(dǎo)厲行節(jié)約，竭力降低各項成本費用。第三，強(qiáng)基礎(chǔ)，練好內(nèi)功增實力。一要知不足、補短板。要著眼未來及自身短板，聚焦發(fā)展戰(zhàn)略、資源整合、項目管理、風(fēng)險防控、人才素質(zhì)等方面的薄弱環(huán)節(jié)，堅持以“三力”提升行動為抓手，落實落細(xì)集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式等各項措施，加速補長自身的短板、夯實發(fā)展的底子，不斷在提升分公司發(fā)展質(zhì)量中增強(qiáng)市場競爭力。二要學(xué)先進(jìn)、強(qiáng)弱項。要對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位、行業(yè)領(lǐng)頭、權(quán)威標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距，聚焦自身弱項，拿出實招硬招，為“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”分公司固本培元。三是爭創(chuàng)優(yōu)、樹品牌。要持續(xù)深化發(fā)展內(nèi)涵，狠抓創(chuàng)優(yōu)策劃，努力打造滿意工程、品牌工程，豐富創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，將品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。要大力推廣創(chuàng)建黨建品牌經(jīng)驗做法，深化“黨建+業(yè)務(wù)”互融共促，強(qiáng)化黨建賦能發(fā)展的作用，切實落實黨建促發(fā)展、鑄品質(zhì)、提效益。第四，強(qiáng)隊伍，持續(xù)改革提效能。一是堅決落實瘦身強(qiáng)體。要堅持“有多少錢養(yǎng)多少人”的原則，穩(wěn)妥推進(jìn)業(yè)務(wù)合并、機(jī)構(gòu)精簡、人員優(yōu)化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與人員數(shù)量相匹配，薪酬與業(yè)績貢獻(xiàn)相匹配，收入與價值創(chuàng)造相匹配。二是突出考核激勵機(jī)制應(yīng)用。要堅持業(yè)績導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核，形成能上能下、競爭上崗、末位淘汰的工作局面。要強(qiáng)化激勵，加快獎懲兌現(xiàn)，不斷激發(fā)全員攻堅克難、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的動力活力。三是加快打造“強(qiáng)隊伍”。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實際，從嚴(yán)從實加強(qiáng)干部培訓(xùn)教育及選拔任用，致力打造“安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、和諧型”隊伍，加快建設(shè)政治更堅定、眼界更寬廣、業(yè)務(wù)更精湛、紀(jì)律更嚴(yán)明、作風(fēng)更務(wù)實的建筑鐵軍，實現(xiàn)人員配置精干高效、人力費用科學(xué)合理、人均創(chuàng)效能力不斷提高。第五，強(qiáng)示范，奮勇?lián)?dāng)作表率。一是在增強(qiáng)大局意識上作表率。分公司領(lǐng)導(dǎo)人員要樹立“一盤棋”思想，站在公司發(fā)展的高度和角度想問題、辦事情，不折不扣執(zhí)行公司重大決策部署，確保公司合理、高效統(tǒng)籌資源要素，推動企業(yè)整體有序安全發(fā)展。二是在擔(dān)當(dāng)作為上作表率。各級管理人員要履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)，竭盡所能干出業(yè)績，真正發(fā)揮好“背影效應(yīng)”。三是在攻堅克難上作表率。要統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅克難，以改革的方式、創(chuàng)新的辦法解決發(fā)展中的問題，以堅韌的意志、無畏的精神戰(zhàn)勝發(fā)展道路上的艱難險阻，全力渡過經(jīng)濟(jì)下行周期。四是在廉潔自律上作表率。要增強(qiáng)廉潔自律意識，依法依規(guī)依紀(jì)用權(quán)辦事，堅決守住底線、不越紅線，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

曾勁松對五分公司成立五周年表示祝賀，對發(fā)展成果表示肯定，同時對分公司發(fā)展提出三點要求。一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)分公司。二是加強(qiáng)異地項目管理，有效管控區(qū)外項目。三是增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識，提高分公司軟實力。

五分公司總經(jīng)理、黨支部書記郭躍民以《五年同心筑夢，聚力共啟新程》為題，回顧了分公司5年發(fā)展歷程及成果，展望美好未來，進(jìn)一步凝聚分公司干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。

頒發(fā)先進(jìn)單位獎

頒發(fā)先進(jìn)工作者獎

會議為先進(jìn)單位、十大先進(jìn)工作者頒獎，先進(jìn)工作者、部室代表和項目經(jīng)理代表作發(fā)言交流。全體參會人員觀看五周年紀(jì)念視頻及祝福視頻，共同為五分公司及9月份生日職工慶生。

公司總經(jīng)理助理、綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇，五分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、項目經(jīng)理和職工代表參加。

會議現(xiàn)場

合影