陳家堅出席總承包公司2023年三季度工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2023-09-18  瀏覽：次

7月22日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2023年第三季度工作會議在13樓會議室召開。會議學習貫徹集團公司三季度工作會議精神，總結上半年工作、部署三季度重點工作。集團公司黨委副書記、工會主席陳家堅出席并講話?？偝邪径麻L、黨委書記鄧少新，總經理、黨委副書記陸烜，以及領導班子成員岑廷義、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

會議現(xiàn)場

陳家堅認真聽取總承包公司上半年指標完成情況、存在的主要困難問題及原因分析等情況后，對公司全體員工向著目標團結一心、迎難而上所付出的努力表示肯定，對挑戰(zhàn)完成三季度指標任務及做好相關工作提出七點希望和要求。一是在增信心上下功夫?？陀^認識經濟環(huán)境和行業(yè)形勢，抓住國家和自治區(qū)陸續(xù)出臺的各項政策和有利信息，做到有信心、有勇氣、有干勁，保持堅定信念，發(fā)揮自身優(yōu)勢，筑牢根基、站穩(wěn)市場。二是在升業(yè)績上下功夫。要全力以赴抓經營。提高新簽合同額，為明年生產建設打好基礎；提高自主承接項目的能力，設法提高承接自營項目的數(shù)量，在三季度扭轉被動局面。維護好優(yōu)質資源，承接更多優(yōu)質項目，管好管優(yōu)，尤其是管好區(qū)外項目，打響品牌和影響力，爭取實現(xiàn)“多次經營”。要全力以赴抓生產。全力保障資金正常項目的生產建設，確保資金到位，保生產出產值，為經營創(chuàng)造良好環(huán)境。要全力以赴抓項目管理。以“三力”提升行動為抓手，抓好集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”管理模式等各項措施的落實，確保項目管理更科學更有效，防范虧損、實現(xiàn)盈利，形成良性循環(huán)。三是在強清收上下功夫。要摸清底數(shù)。詳細梳理清收回款、虧損項目治理、停緩建項目盤活等方面的具體數(shù)據(jù)，摸清真實家底，形成精準的清收臺賬。要開拓思路。掌握每一個項目的具體情況，以一項目一方案或一項目多方案，提高工作效率，促進清收見成效。要壓實責任。公司、部門、分公司、項目部各級要分清責任、抗起責任、落實責任，確保清收見成果。要統(tǒng)籌資源。協(xié)調好上下左右內外的各種關系，形成聯(lián)動，體現(xiàn)工作效果。四是在促改革上下功夫。改革要始終貫穿于企業(yè)發(fā)展，要持續(xù)從機構、人員方面深入優(yōu)化，與企業(yè)體量相匹配。要從企業(yè)、員工的長遠利益和根本利益出發(fā)，制定更科學合理的薪酬方案，激發(fā)員工活力，增強企業(yè)動力。五是在黨建賦能上下功夫?；鶎狱h組織和黨員要在關鍵時期站出來、頂?shù)蒙希袑嵃l(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，主動出擊主動作為，促進黨建與生產經營的有效融合，在穩(wěn)隊伍、穩(wěn)人心上發(fā)揮作用。六是在維護穩(wěn)定上下功夫。重視負面輿情和不穩(wěn)定因素，主動關注掌握相關情況，積極進行排除化解，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。七是在狠抓落實上下功夫。把思想認識轉化為實踐行動，形成強大的執(zhí)行力，以落實見真功，以實績論英雄。

鄧少新對公司做好三季度各項工作提出四點要求。一是攻堅重點，千方百計穩(wěn)業(yè)績。二是狠抓管理，精準管控提質效。三是組織賦能，激發(fā)動力增后勁。四是狠抓表率，擔當作為增業(yè)績。

會上，三分公司、五分公司、七分公司作經驗交流發(fā)言。

公司本部各部門負責人，各分公司、設計院領導班子成員參加會議。