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        提升“三力”|陸烜帶隊到五分公司那曲項目檢查指導

        作者:管理員發(fā)布時間:2023-06-20  瀏覽:

        6月17日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜率隊到五分公司承建的那曲市生態(tài)智慧精品城市功能試點項目檢查指導工作。公司副總經(jīng)理周興耀同行。

        陸烜一行深入項目施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、食堂檢查,聽取項目安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量工作匯報,詳細了解項目前期策劃、施工難點等情況。陸烜對項目管理人員以高度的責任感、執(zhí)行力,以及努力克服惡劣天氣全力投身項目建設表示贊揚,對自開工以來取得的成效表示充分肯定,對下一步管理工作提出四點要求。一要準確把握主題教育的總要求,用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、意志及行動,立足崗位、扎根一線,在項目管理提升實踐中精雕細琢,全力提升公司在西藏的品牌影響力,持續(xù)拓展西藏市場。二要堅定信心,不懼極端環(huán)境挑戰(zhàn),科學防范風險、科學策劃建設,著力抓好項目管理工作,切實提升項目綜合管理水平。三要深入貫徹落實“三力”提升行動,強化履職盡責,嚴格把好安全關、質(zhì)量關,落實落細安全生產(chǎn)責任制和質(zhì)量管理有關要求,切實做好施工安全防護、質(zhì)量教育培訓工作,確保工程保質(zhì)保量按期完成。四要全面提高成本管控意識和商務結(jié)算工作能力,全力做好項目全過程成本管控、資金監(jiān)管工作,按成本目標控制在預期范圍內(nèi)。

        周興耀結(jié)合項目實際,就項目管理提出三點工作要求。一是強化合同風險防控,積極防范過程履約風險。二是全力做好項目管理,以那曲城市功能試點項目為起點,拓展西藏市場。三是強化項目資金及成本管理,全面保障項目平穩(wěn)運行。

        該項目位于西藏那曲市市政府大院內(nèi),建設工期365天。目前,項目已完成各類建筑拆除,新建單倉綜合管廊開挖完成750米,管廊主體完成220米,道路路基施工完成160米。

        公司商務管理部副總經(jīng)理、造價服務中心總經(jīng)理沈蕓,分公司總經(jīng)理、黨支部書記郭躍民,副總經(jīng)理彭劍陪同。分公司市場經(jīng)營部及項目管理人員參加。

        檢查現(xiàn)場。許忠德 攝(修圖).jpg

        檢查現(xiàn)場

        會議現(xiàn)場。許忠德 攝(修圖).jpg

        會議現(xiàn)場


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