主題教育·調研解難｜鄧少新到直屬分公司和六分公司開展工作調研

作者：管理員發(fā)布時間：2023-05-31  瀏覽：次

5月30日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新先后到直屬分公司和六分公司開展工作調研。

直屬分公司調研現(xiàn)場

六分公司調研現(xiàn)場

調研會上，鄧少新認真聽取分公司經營生產等工作情況匯報，詳細了解面臨的困難，充分肯定取得的工作成果，對分公司發(fā)展遇到的難點堵點問題進行“一對一”指導，同時對做好下一步工作提出四點要求。一是堅定發(fā)展信心決心。面對當前復雜嚴峻的經濟環(huán)境，分公司領導班子要以堅若磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，堅持“穩(wěn)”字當頭，冷靜分析、緊盯指標、迎接挑戰(zhàn)，全力保證分公司平穩(wěn)發(fā)展。二是尋求管理水平突破。要充分結合當前行業(yè)形勢，強優(yōu)勢、補短板，以“人均產值”“人均費用”兩項指標作為分公司發(fā)展的風向標，不斷優(yōu)化人員配置，加強人才培養(yǎng)，完善管理制度，解決影響發(fā)展的“瓶頸問題”。三是尋求經營能力突破。要提高站位，關注市場變化，適應新環(huán)境、聚焦新目標，大膽轉換經營思路、努力開拓經營新渠道，從變化中發(fā)現(xiàn)機遇，從問題中尋求出路。四是做好“三力”提升工作。要以“三力”提升行動為指南，指導虧損項目和停緩建項目的整治，以“馬上辦”的效率、“釘釘子”的精神、“敢擔當”的魄力提升分公司管理力控制力執(zhí)行力，為公司高質量發(fā)展積蓄動能。

公司綜合行政管理中心總經理勞宇陪同調研并就人才工作等提出指導建議。分公司負責人匯報工作。分公司領導班子、部門負責人等參加。