公司召開2013年度年終總結(jié)會議

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2014-01-27  瀏覽：次

    1月23日，公司召開2013年度年終總結(jié)會議。公司領(lǐng)導班子、機關(guān)中層領(lǐng)導，分公司領(lǐng)導及部分職工代表參加了本次會議。會議由公司總經(jīng)理、黨委副書記唐廣衎主持。
    會上，各處室、各分公司分別對本部門本單位2013年的工作進行了總結(jié)，同時分析了存在的問題，并提出了2014年的工作措施和計劃。
公司董事長、黨委書記黃深紅作總結(jié)講話，對公司2013年的工作進行了回顧。2013年公司全面完成集團公司下達的目標任務(wù)，各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了30%以上的大幅增長，并獲得了一系列的獎勵和榮譽。全年實現(xiàn)營業(yè)收入16.01億元，同比增長34.69%；簽訂合同額30.23億元，同比增長30.81%；實現(xiàn)利潤總額400萬元，同比增長33 %。
    根據(jù)集團公司主要領(lǐng)導去年年底前到我包公司調(diào)研時作出的工作要求，結(jié)合我公司的工作實際，黃董事長對2014年的工作進行了部署：
    一是拓業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，拓展產(chǎn)業(yè)鏈上其他相關(guān)業(yè)務(wù)。要創(chuàng)新經(jīng)營模式，探索施工與投資、開發(fā)相結(jié)合的模式。堅持立足廣西、房建為主、自營為主、效益為先，堅決杜絕承接條件苛刻、風險較大、利潤難保障的項目。要抓好大項目的跟蹤落實，抓好老客戶項目的滾動經(jīng)營，在鞏固區(qū)內(nèi)市場的同時，積極探索走出去的路子。要加快企業(yè)資質(zhì)增項及升級工作，力爭明年3-4月獲得申報通過。
    二是強基礎(chǔ)。要加強基礎(chǔ)管理，建立健全財務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)、人事等各項規(guī)章制度，用制度管人管事。根據(jù)管理需要調(diào)整一些部門職能；進一步健全各分公司的職能機構(gòu)并充實相應(yīng)管理人員，提高基層單位管理水平。要加強服務(wù)意識，搞好基層服務(wù)，通過建立規(guī)范高效的運行體系提供更好的服務(wù)。要落實分層次管理，提高執(zhí)行力。要加強誠信建設(shè)，完善誠信考核辦法和評分標準，進一步落實“講誠信、重責任”的理念。
    三是講績效。要建立健全績效考核激勵機制，樹立“以業(yè)績論英雄”的績效導向，收入分配根據(jù)績效拉開距離。要建立能上能下的體制機制，營造能者上、平者讓、庸者下的制度環(huán)境。
    四是重人才。大力引進和培養(yǎng)人才，統(tǒng)籌建立培訓師資庫，各部門和各分公司要制定人才培訓計劃并抓好落實，把培訓工作作為考核部門的內(nèi)容之一。要重視培養(yǎng)和使用年輕人，注重給年輕人才壓擔子、促成長。要堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則。
五是抓黨建。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，重點抓好黨的群眾路線教育實踐活動的整改落實和建章立制建立長效機制環(huán)節(jié)。通過教育實踐活動，進一步樹立群眾觀念，增強服務(wù)群眾意識，善于發(fā)揮群眾的聰明才智。要抓好企業(yè)文化建設(shè)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化推動各項工作，增強企業(yè)凝聚力，建設(shè)更加和諧的企業(yè)。
    同時，黃董事長強調(diào)各單位務(wù)必做好節(jié)前的農(nóng)民工工資發(fā)放等工作及節(jié)后復工工作安排，確保安全和穩(wěn)定。

公司2013年度年終總結(jié)會現(xiàn)場

公司董事長、黨委書記黃深紅作2013年度年終總結(jié)