公司召開中層副職以上管理人員集體約談會

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-11-28  瀏覽：次

11月23日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開中層副職以上管理人員集體約談會。公司黨委書記、董事長鄧少新出席并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理陸烜主持，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

鄧少新講話

鄧少新從大局形勢、主體責(zé)任及現(xiàn)實(shí)必要等三方面進(jìn)行了分析研判，指出了公司當(dāng)前面臨的一些問題和不足，就落實(shí)全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上、黨的自我革命永遠(yuǎn)在路上問題對公司中層副職以上管理人員進(jìn)行集體談話，并提出四點(diǎn)要求。一要爭當(dāng)信念過硬，政治上的“明白人”。在思想上、政治上、行動上要與集團(tuán)公司保持高度一致，堅(jiān)定理想信念不動搖，自覺執(zhí)行黨的紀(jì)律和規(guī)矩，在大是大非面前旗幟鮮明，在大風(fēng)大浪面前無所畏懼，在誘惑面前不為所動，頭腦始終清醒，立場始終堅(jiān)定。同時(shí)要做到“五個必須”，必須維護(hù)黨中央權(quán)威、必須維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)、必須遵循組織程序、必須服從組織決定、必須管好親屬和身邊工作人員。二要爭做能力過硬，干事創(chuàng)業(yè)的“帶頭人”。全體管理人員要把全部心思用在謀發(fā)展上，把所有精力用在促振興上，充分發(fā)揮以上率下的“頭雁效應(yīng)”，以大干實(shí)干的實(shí)際行動，爭當(dāng)能力過硬，干事創(chuàng)業(yè)的“帶頭人”。要有大干實(shí)干的強(qiáng)烈擔(dān)當(dāng)、要有大干實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)、要有大干實(shí)干的過硬本領(lǐng)，集中精力推進(jìn)十二個專班工作的落實(shí)，進(jìn)而推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。三要爭做政治過硬，管黨治黨的“責(zé)任人”。作為混合所有制企業(yè)，要始終將黨的領(lǐng)導(dǎo)作為最大的政治原則，站在黨的工作全局中來找準(zhǔn)定位、抓住關(guān)鍵，以重點(diǎn)工作的推進(jìn)帶動全局工作的推進(jìn)，以重點(diǎn)責(zé)任的落實(shí)帶動全面責(zé)任的落實(shí)。要多舉并用，做到“堵源頭”“精管理”“強(qiáng)防控”“嚴(yán)審計(jì)”“重考核”“嚴(yán)懲處”。四要爭做作風(fēng)過硬，嚴(yán)以律己的“規(guī)矩人”。每個人都要有一個“框”來約束自己，同時(shí)也是保護(hù)自己。這個“框”就是最基本的道德準(zhǔn)則、制度規(guī)定、紀(jì)律法規(guī)，就是我們應(yīng)該自覺遵守的底線、紅線。要堅(jiān)持做到不該講的話堅(jiān)決不講、不該去的地方堅(jiān)決不去、不該做的事情堅(jiān)決不做、不該收的堅(jiān)決不收。合作而不合流，服務(wù)到位而不越界，保持清清爽爽的關(guān)系。

會議現(xiàn)場

會上，參會人員還觀看了警示教育片《家風(fēng)不正遺禍患清廉傳家惠久遠(yuǎn)——領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)不正典型案件警示錄》。

會議設(shè)主會場和視頻分會場。各單位負(fù)責(zé)人以及在總部大院辦公的中層副職以上人員在主會場參會，二分、六分和直屬分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部室負(fù)責(zé)人在分會場參會。

觀看警示教育片