陸烜到一分公司鳳山縣基礎(chǔ)設(shè)施綜合提質(zhì)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-10-08  瀏覽：次

9月27日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜到一分公司承建的鳳山縣城基礎(chǔ)設(shè)施綜合提質(zhì)工程項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。分公司總經(jīng)理凌海全陪同。

陸烜檢查項(xiàng)目進(jìn)度情況，對(duì)下一步工作提出六點(diǎn)要求。一是加快施工出產(chǎn)值，推進(jìn)正在進(jìn)行的工作面特別是兩個(gè)廣場(chǎng)盡快完工。二是控制項(xiàng)目成本，開(kāi)設(shè)農(nóng)民工專(zhuān)戶(hù)，項(xiàng)目實(shí)際成本要報(bào)分公司把控，保證專(zhuān)款專(zhuān)用和項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。三是進(jìn)度上墻，確保施工平面布置圖隨時(shí)可看，全面掌握進(jìn)度計(jì)劃，定期組織召開(kāi)工作會(huì)議，安排生產(chǎn)工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。四是全面優(yōu)化，通過(guò)有效組織，使各生產(chǎn)要素達(dá)到效益最大化，進(jìn)度編排要符合實(shí)際，舉一反三。五是做好標(biāo)后預(yù)算工作，依據(jù)成本進(jìn)行把控。六是保障施工安全，社會(huì)安全，資金安全，落實(shí)交叉檢查制度和內(nèi)部驗(yàn)收制度，針對(duì)超概部分先做減法再做加法。

該項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格15725.74萬(wàn)元，總工期735日歷天，施工內(nèi)容包括河池市鳳山縣縣城公共環(huán)境整治及綠化工程、市政公用設(shè)施提檔升級(jí)工程、房屋立面整治及改造工程、三河兩岸綠化及河道整治工程。

分公司及項(xiàng)目管理人員共15人參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)