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        陸烜帶隊(duì)到一分公司開展項(xiàng)目管理工作調(diào)研

        作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2022-09-13  瀏覽:

        9月1日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜帶隊(duì)到一分公司開展項(xiàng)目管理工作調(diào)研。

        會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。張杏云 攝(修圖).jpg

        調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

        陸烜聽取一分公司工作簡(jiǎn)報(bào),對(duì)分公司做好項(xiàng)目管理工作提出五點(diǎn)要求。一要加強(qiáng)項(xiàng)目管理。要以項(xiàng)目管理為核心,開展項(xiàng)目商務(wù)策劃工作,商務(wù)策劃要采取動(dòng)態(tài)管理模式,抓好專項(xiàng)方案質(zhì)量,為結(jié)算做好準(zhǔn)備。商務(wù)人員要加強(qiáng)與項(xiàng)目整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,提升項(xiàng)目管理水平。二要加強(qiáng)商務(wù)管理。要以標(biāo)后預(yù)算為前提,施行目標(biāo)成本計(jì)劃。完善商務(wù)資料手續(xù),累計(jì)達(dá)到一定金額后進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算及目標(biāo)成本計(jì)劃調(diào)整。三要加強(qiáng)集采服務(wù)工作。運(yùn)用集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),服務(wù)好項(xiàng)目材料和設(shè)備供應(yīng),為項(xiàng)目節(jié)約成本。四要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按施工節(jié)點(diǎn)做好項(xiàng)目資金籌劃,按項(xiàng)目回款,做好每月資金計(jì)劃。五要加強(qiáng)人員培養(yǎng)。要運(yùn)用考核機(jī)制,提高管理人員的管理能力和水平。

        會(huì)上,分公司總經(jīng)理凌海全匯報(bào)工作。

        項(xiàng)目管理工作調(diào)研以項(xiàng)目管理為中心,對(duì)項(xiàng)目的商務(wù)策劃、目標(biāo)成本管理、集中采購(gòu)、預(yù)結(jié)算等工作進(jìn)行調(diào)研,旨在深入了解各分公司項(xiàng)目成本管理工作,提高項(xiàng)目管理水平,提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

        公司工程管理部總經(jīng)理莫志元,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理謝華軍,商務(wù)管理部副總經(jīng)理、造價(jià)服務(wù)中心總經(jīng)理(兼)沈蕓,以及分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員,分公司部室負(fù)責(zé)人參加。


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