鄧少新帶隊到二分公司和六分公司開展下半年工作調研

作者：管理員發(fā)布時間：2022-08-10  瀏覽：次

8月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊先后到二分公司和六分公司開展下半年工作調研。公司副總經(jīng)理黎平山參加六分公司調研會，財務總監(jiān)翟羽佳參加二分公司調研會。

鄧少新講話

在二分公司，鄧少新在詳細聽取上半年工作匯報后，就現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營中存在的重點、難點問題進行研究部署并提出要求。一是舞好經(jīng)營龍頭，打贏市場開拓攻堅戰(zhàn)，助推公司高質量發(fā)展，力爭在完成年度任務指標的基礎上有所突破。二是加強項目管理提升，落實“兩個提升年”活動方案，切實提高項目管理上新臺階。三是集中精力解決分公司歷史遺留問題，以老舊項目為載體，指定解決方案、狠抓落實，確保歷史遺留問題得到及時的清理和解決。四是加強團隊建設，考量資源配備，精干人員隊伍，培養(yǎng)后備人才，提高分公司團隊執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。五是樹立牢固的廉潔觀念，分公司黨支部要起到主體作用，強化責任意識，樹立正確觀念，筑牢防火墻。六是分公司班子要有奮斗精神，堅定信心，以身作則，以上率下，拒絕“躺平”，帶領分公司全力沖刺完成年度任務目標。

二分公司會議現(xiàn)場

在六分公司，鄧少新認真聽取上半年指標完成情況及下半年工作重點、存在的問題與困難、“雙提升年”“雙降”工作開展等情況，以及廣西工職院二標段項目超概問題情況匯報，對下半年工作開展提出四點要求。一是堅定信心。不論面臨多大困難和多復雜的市場環(huán)境，都要堅定信心，強化班子團結協(xié)作，加大人才梯隊的建設與培養(yǎng)，攻堅克難，保持沖勁，堅決完成下半任務目標。二是加強市場經(jīng)營。著力提升班子領導經(jīng)營能力，從分公司內(nèi)部培養(yǎng)好經(jīng)營人才，從外部引進經(jīng)營能力強的人才。三是抓好生產(chǎn)經(jīng)營。嚴格項目質量和安全管理，全面提升項目管理水平，對項目超概等問題要加強指導。在發(fā)展中解決歷史遺留問題，減輕發(fā)展包袱，輕裝上陣。四是堅持廉潔從業(yè)。對于廉潔從業(yè)要常抓不放，時刻警醒，堅守廉潔從業(yè)底線，不觸碰高壓線。分公司黨支部要做好廉潔從業(yè)的宣傳、監(jiān)督工作。

六分公司會議現(xiàn)場

黎平山、翟羽佳及公司相關部門負責人分別對分公司下半年工作提出要求和意見建議。

公司相關部門負責人、分公司領導班子、各部門負責人等參加。