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作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2022-07-27 瀏覽:次
7月27日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧少新帶隊(duì)到直屬分公司開展下半年工作調(diào)研,深入了解分公司上半年管理工作存在的問題和困難,謀劃下半年工作,指導(dǎo)推進(jìn)分公司完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。公司副總經(jīng)理周興耀陪同調(diào)研。
鄧少新講話
會(huì)上,鄧少新認(rèn)真聽取分公司上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作完成情況、“雙提升年”“雙降”工作開展情況和下半年工作計(jì)劃等匯報(bào),對(duì)分公司在上半年發(fā)生的新變化、取得的新成效和新亮點(diǎn)表示肯定,并對(duì)分公司開展下半年工作提出四點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要延續(xù)上半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭,把握下半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)承接黃金期,加大對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的開拓力度、深耕寬度,提高項(xiàng)目承接量。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理。要結(jié)合“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)方案要求,認(rèn)真分析、梳理當(dāng)前各項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn),抓好典型、樹立標(biāo)桿,積極將項(xiàng)目管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法在分公司推廣、學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平。三是加強(qiáng)歷史遺留問題解決。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)虧損項(xiàng)目和停緩建項(xiàng)目的整治,弄清原因,直擊難點(diǎn)、堵點(diǎn),解決問題,減輕分公司發(fā)展包袱,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要從分公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)抓起,逐層逐級(jí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),構(gòu)建和優(yōu)化人才梯隊(duì),打造一支品行端正、遵紀(jì)守法、敢闖敢拼、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍。
周興耀及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人先后對(duì)分公司下半年工作開展提出意見建議。
公司工程管理部總經(jīng)理莫志元,人力資源部總經(jīng)理、辦公室主任(兼)程中海,權(quán)益資產(chǎn)部(清欠辦)副總經(jīng)理(主持工作)盧君復(fù),分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理代表參加。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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