陸烜到五分公司仙桃項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-06-16  瀏覽：次

6月14日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜到五分公司承建的湖北省仙桃市高新區(qū)還建房小區(qū)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。五分公司總經(jīng)理郭躍民、副總經(jīng)理彭劍陪同。

陸烜深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解項(xiàng)目整體管理及工作推進(jìn)情況，對(duì)項(xiàng)目開工以來取得的成績(jī)表示贊揚(yáng)和肯定。會(huì)上，陸烜就項(xiàng)目下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要以項(xiàng)目為載體，樹立企業(yè)品牌。充分利用綠地集團(tuán)、集團(tuán)公司及公司優(yōu)勢(shì)，始終貫徹“品質(zhì)源于責(zé)任、誠信創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持提前謀劃，強(qiáng)抓項(xiàng)目管理，保障安全質(zhì)量，嚴(yán)格合同履約，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平，樹立企業(yè)品牌，提高公司在華中地區(qū)影響力、競(jìng)爭(zhēng)力。二要強(qiáng)化過程管理，深究細(xì)節(jié)保品質(zhì)。層層落實(shí)、細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，優(yōu)化樣板先行、技術(shù)交底、安全教育，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，做好樣板引路、細(xì)化步驟，落實(shí)動(dòng)態(tài)安全管理、質(zhì)量管理，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃時(shí)間及資金，保障工程建設(shè)品質(zhì)。三要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)思維，積極拓展華中市場(chǎng)。以項(xiàng)目為載體，強(qiáng)化人員培養(yǎng)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全體人員要勤學(xué)習(xí)、善思考、找差距、補(bǔ)短板，將經(jīng)營(yíng)思維融入每一項(xiàng)工作中，齊心協(xié)力提升項(xiàng)目管理水平，積極輻射周邊市場(chǎng)。四要落實(shí)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理模式，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理理念，科學(xué)研判項(xiàng)目工作，提前策劃并嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)化各方溝通，提高工作效率及項(xiàng)目管理綜合水平。

該項(xiàng)目總造價(jià)約16530.4萬元，總建筑面積65991.26㎡，工期360天。項(xiàng)目已完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，目前正在處于裝飾裝修階段。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)