陳家堅到公司調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2022-05-19  瀏覽：次

5月18日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記陳家堅到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)并在永和路8號召開座談會。總承包公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席岑廷義參加。

陳家堅講話

在聽取參會分公司及產(chǎn)業(yè)鏈公司介紹今年以來指標(biāo)完成情況、遇到的問題困難及下一步計劃措施后，陳家堅對各單位取得的總體工作效果表示肯定，對分公司抓好措施落實、實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)提出三個方面要求。第一，堅持兩個導(dǎo)向。一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向。要緊盯季度、半年和年度目標(biāo)，迎難而上、共克時艱，分公司班子成員要帶領(lǐng)全體員工，擔(dān)起責(zé)任、全力以赴、不懈努力，全力完成目標(biāo)任務(wù)。二是堅持問題導(dǎo)向。能準(zhǔn)確找出問題所在，針對遇到的突出問題和瓶頸，給出可行的對策、有力的措施，有針對性的進(jìn)行解決。第二，做實幾項工作。一是繼續(xù)加大經(jīng)營力度。要按照集團(tuán)建安企業(yè)2022年第二次經(jīng)營工作會議要求開展工作，抓住國家、自治區(qū)的政策機遇，擴大信息源頭，特別是優(yōu)質(zhì)項目的信息，整合資源，想方設(shè)法承接項目，保證“有米下鍋”。要從“聯(lián)營項目為主”向“自營與聯(lián)營并重”轉(zhuǎn)變，在做好聯(lián)營的基礎(chǔ)上，提高自營項目比例，繼而提高營收利潤率。要優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，以承接公建項目、大基建項目等為方向，嚴(yán)控房地產(chǎn)項目承接，控好風(fēng)險。二是抓好生產(chǎn)組織工作。要與業(yè)主保持順暢溝通，保證項目的安全、工期和質(zhì)量，樹立良好口碑，為“二次經(jīng)營”和“多次經(jīng)營”奠定良好基礎(chǔ)，形成良性循環(huán)。要促進(jìn)新中標(biāo)項目的開工，形成產(chǎn)值，促進(jìn)回款。要做好結(jié)算工作，做到資料齊全、及時送審。三是提升項目管理水平。要嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式，做好集中采購工作，提升管理水平，提升管理效益，實現(xiàn)項目盈利。四是做好清收回款工作。要加強“三個專班”工作，按照集團(tuán)要求，做到一項目一方案，壓實責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)，重點抓在建項目回款和停緩建項目盤活，抓出效果。五是抓好風(fēng)險防控工作。越是在困難的時候越要把風(fēng)險防控工作做到位，法務(wù)團(tuán)隊、項目團(tuán)隊要在承接源頭和生產(chǎn)過程等各環(huán)節(jié)把好關(guān)。第三，增強幾種能力。一是增強破解難題的能力。在遇到經(jīng)營、生產(chǎn)等各種問題時，要不畏難、懂轉(zhuǎn)變、善分析、巧應(yīng)對，實現(xiàn)一問題一對策，一難題一措施，逐漸提升解決問題的能力。二是提升帶隊伍的能力。作為分公司班子成員，會帶好團(tuán)隊，懂得調(diào)動員工積極性，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)共識，朝著共同目標(biāo)奮進(jìn)。三是提升狠抓落實的能力。不抓落實，措施就是空談，不見執(zhí)行，制度就是空文，所以要按照集團(tuán)公司、總承包公司、分公司的要求，把思路措施一件一件落實、一個一個見效，希望大家同心同德，共同推進(jìn)工作，努力完成任務(wù)目標(biāo)。

會議現(xiàn)場

岑廷義要求各分公司認(rèn)領(lǐng)會并貫徹落實好陳家堅副書記在會上提出的三個方面要求，同時要堅定信心、迎難而上，全力完成二季度目標(biāo)，全面實現(xiàn)“半年紅”，為完成全年任務(wù)打好基礎(chǔ)。

公司辦公室負(fù)責(zé)人，二分公司、六分公司、直屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，產(chǎn)業(yè)鏈公司——廣西興萬佳工程管理服務(wù)有限公司、廣西興玖貿(mào)易有限公司負(fù)責(zé)人參加。