鄧少新帶隊到二分公司調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時間：2022-03-14  瀏覽：次

3月11日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊到二分公司開展工作調(diào)研。公司總經(jīng)理助理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理羅章海主持。

鄧少新講話

會上，鄧少新認真聽取二分公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題與不足和下一步工作目標(biāo)計劃等情況匯報，就分公司開展好下一步工作提出四點要求：一要全力以赴完成全年目標(biāo)，開展好各項工作。分公司班子要帶頭，突破舊思維，在PPP項目承接上要有突破；加強對經(jīng)營人才挖掘、培養(yǎng)，想方設(shè)法調(diào)動員工經(jīng)營積極性；多換位思考，提升服務(wù)質(zhì)量，利用品牌效應(yīng)，促進“二次經(jīng)營”“多次經(jīng)營”；突破原有經(jīng)營模式，探索PPP、EPC+F模式。二要以集團公司“經(jīng)濟效益提升年”為契機，提升項目管理水平。分公司認真研究集團公司“經(jīng)濟效益提升年”和“項目管理提升年”方案要求，對項目部進行宣貫指導(dǎo)，根據(jù)項目短板，采取針對措施，促進各項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升。三要加大力度解決歷史項目問題。分公司要積極面對歷史項目存在的問題，分責(zé)任到人，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找最好解決辦法。四要加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。著重加強班子建設(shè)、打破固有思維，不斷提升素質(zhì)；加大力度培養(yǎng)和引進人才，加強項目團隊建設(shè)。

公司程中海、謝華軍、李峰陪同。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人參加。

會議現(xiàn)場