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        鄧少新帶隊到一分公司和七分公司調(diào)研

        作者:管理員發(fā)布時間:2022-03-04  瀏覽:

        3月3日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊先后到一分公司和七分公司調(diào)研指導工作。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義主持一分公司調(diào)研會。

        鄧少新在會上作總結(jié)講話。(修圖) 周煜川 攝.jpg

        鄧少新在七分公司調(diào)研

        鄧少新認真聽取兩家分公司工作匯報,詳細了解分公司整體狀況,存在的困難,肯定了取得的成績,同時就兩家分公司開展好今年各項工作提出要求。

        (修圖)調(diào)研會現(xiàn)場。謝微旋 攝.jpg

        一分公司調(diào)研會現(xiàn)場

        他要求一分公司:一要增強領(lǐng)導班子凝聚力。要持續(xù)加強班子建設(shè),加強溝通交流,以班子團結(jié)為基礎(chǔ),帶領(lǐng)整個分公司實現(xiàn)任務(wù)指標,落實好各項管理工作。班子主要負責人要抓好總的管理,班子成員要管控好各自工作。二要全力完成全年目標任務(wù)。要以發(fā)展的眼光看問題,把目標分解好落實好,想辦法突破局限,取得更多實效。三要精準把握全年工作重點。舞好經(jīng)營龍頭,想盡辦法創(chuàng)新經(jīng)營模式和經(jīng)營方式,思考更好的“平臺+合伙人”搭建方式,適應(yīng)市場發(fā)展、提升服務(wù)質(zhì)量、促進項目承接。切實做好項目管理,正視項目管理中存在的弱點和短板,積極改進;注重提升人員素質(zhì)、質(zhì)量安全管理等;加強合作方的溝通服務(wù)力度,加大項目整體管理力度。緊盯歷史項目問題,重點推動、大力解決、力爭突破。

        調(diào)研會現(xiàn)場。(修圖)周煜川 攝.jpg

        七分公司調(diào)研會現(xiàn)場

        鄧少新要求七分公司:一要緊盯指標,全力完成任務(wù)。要堅持以目標為導向,洞悉工作指標下達的具體意圖,穩(wěn)步部署各線條人員職能,全方位、多舉措完成各項工作任務(wù)。二是抓重點、出成果、強管理、提效能。首先要舞好經(jīng)營龍頭,創(chuàng)新經(jīng)營方式方法,要“兩條腿”走路,區(qū)內(nèi)區(qū)外同步跟進,保障經(jīng)營工作有序開展。其次要提升項目管理能力,把項目的資金風控、生產(chǎn)、安全、創(chuàng)優(yōu)作為主要抓手,穩(wěn)步落實集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理模式的推行。更要充分提高人均效能,有效控制管理成本,力爭做到“有所部署、有所提升、有所突破”,創(chuàng)造更高的管理利潤。三要重視團隊建設(shè)和人才引進,提升內(nèi)部凝聚力。分公司上下“擰成一股繩”,心往一處想、勁往一處使,以服務(wù)分公司建設(shè)為己任,履行好自身職責。內(nèi)外兼施,加大人才培養(yǎng)和引進力度:內(nèi)要延續(xù)“師帶徒”機制,擇優(yōu)重點提拔培養(yǎng),夯實“中堅力量”、訓練“后備軍”;外要充分發(fā)掘、尋覓優(yōu)質(zhì)人才,補齊分公司線條人員缺口,為分公司長期高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

        岑廷義對一分公司今年工作開展提出要求。

        公司總部相關(guān)人員陪同。分公司領(lǐng)導班子等參加。

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