公司召開總部2022年節(jié)后收心會暨工作布置會

作者：管理員發(fā)布時間：2022-02-28  瀏覽：次

2月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總部2022年節(jié)后收心會暨工作布置會在13樓會議室召開。公司董事長、黨委書記陳祖訓作總結講話，在家領導班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳出席。

陳祖訓講話

陳祖訓在認真聽取班子成員及各部門負責人關于開年首要工作和全年工作思路措施發(fā)言后作總結講話。他指出，2022年公司要實現(xiàn)穩(wěn)增長，總部員工要全力奮斗、苦干實干，努力完成年度各項任務。為了幫助各條線、各部門全面落實工作設想，并取得效果，他提出三個方面意見。

第一，收心歸位，進入狀態(tài)，全面進入緊張有序的工作節(jié)奏。一是用心工作，全身心投入，做到工作思路和工作重點入腦入心。二是處理好疫情防控與日常工作的關系。部門負責人要掌握本條線未到崗人員情況，做好協(xié)調(diào)，確保部門、分公司、項目部日常工作不受影響。總部人員要嚴格按照防疫要求開展工作，做到非必要不走動。三是總部員工要切實收心到位，要做到全力完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營和各項指標，實現(xiàn)開門紅；精準抓好安全和疫情防控工作；快速恢復生產(chǎn)，已復工項目要快速進入日常施工狀態(tài)，未復工項目要在正月十五前狠抓復工復產(chǎn)；謀劃布局好近期及全年工作，制定指標與考核方案，做好對分公司總經(jīng)理考核條款的補充。

第二，理清思路，快馬揚鞭，狠抓落實，開創(chuàng)各項工作的新局面。一是進一步深化改革。要深化內(nèi)外經(jīng)營模式改革，用好“平臺+合伙人”模式，用活總包平臺，整合資金、能人、資源，助力公司多承接優(yōu)質(zhì)項目。要深化組織方式改革，改革項目部生產(chǎn)要素的組織方式和兩級機關的組織方式。要深化薪酬考核和選人用人改革，嚴格按考核指標考核，堅持原則，嚴格執(zhí)行。二是進一步夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。要優(yōu)化經(jīng)營布局和經(jīng)營結構，創(chuàng)新經(jīng)營方式，從而提升經(jīng)營質(zhì)量。要提升項目管理質(zhì)量，實施“7個精細化”管理。要織密織牢風險防控網(wǎng)，嚴守“6大底線”。三是進一步做大流量，提升利潤空間。要強力清收治虧回籠資金，嚴控要素成本節(jié)留利潤，嚴管資金進出穩(wěn)健流通，增強融資稅負降低成本，嚴控非生產(chǎn)性費用開支。四是進一步壯大能量，為企業(yè)發(fā)展賦能。要深入實施科技強企、人才興企、黨建優(yōu)企、文化固企戰(zhàn)略，提升人均效能。公司分管領導和部門負責人要列出工作清單，分門別類。各部門要加強配合，形成整體。部門間要加強溝通，要加強與分公司、項目部的溝通，加強與集團部門、上級管理部門、甲方單位等的溝通。

第三，強作風、勇?lián)?、善作為，全力以赴奪取勝利。一是有積極進取的精神。要不找借口、毫無保留、全心全意為公司作貢獻，多一些做先鋒、當先進、爭第一的勇氣。二是有攻堅克難的意志。要“明知山有虎，偏向虎山行”，要敢于啃硬骨、拔尖刺、破堅冰的魄力，妥善化解風險隱患，積小勝為大勝。三是有過硬的本領。作為總部人員要擁有過硬的專業(yè)知識和超強的為人處事能力，能先人一招、快人一步，善總結、巧運用，立標桿、樹榜樣。四是有做強做優(yōu)團隊的自覺。部門負責人要培養(yǎng)好團隊，提升大家的積極主動性，釋放正能量。五是有改革創(chuàng)新的魄力。想方設法提升做事效果，支持改革、探索改革、執(zhí)行改革。六是有知法守法、廉潔從業(yè)的自律。要守好底線，把好界線，特別是關鍵崗位的人，要以自身凈帶動隊伍硬，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)新生態(tài)新環(huán)境。

會議現(xiàn)場

公司總部副經(jīng)理以上人員，勞務貿(mào)易公司代表參加會議。