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作者:管理員發(fā)布時間:2022-01-27 瀏覽:次
1月14日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第五分公司召開2021年度工作總結會暨2022年第一季度安全生產(chǎn)會。公司安全總監(jiān)、副總經(jīng)理張強出席并講話。
張強認真聽取分公司2021年工作總結匯報及2022年工作計劃,對分公司2021年度主要經(jīng)濟指標完成情況表示肯定和表揚,希望分公司找出不足、明確2022年工作方向,對分公司做好2022年工作提出五點要求。一要抓實基礎管理工作,強化項目工作策劃,貫徹落實各項管理制度、工作方案,并與供應商、隊組等進行有效溝通,強化風險防范及化解,切實有效抓好項目管理。二要進一步加強成本風險、法律風險、安全風險防控工作,保障各項工作有序高效推進,保障分公司穩(wěn)健發(fā)展。三要以效益論英雄,堅持“穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求變”基本方針,強化利潤管理措施,甄選優(yōu)質項目,增加自營項目占比,進行精細化管理,降低成本。四要強化黨建及人才培養(yǎng)工作,堅持黨建引領促發(fā)展,積極建設高素質人才隊伍,為項目管理提供源源不斷的高素質人才,不斷提升項目管理水平,全面開拓區(qū)內(nèi)外市場。五要全面做好春節(jié)前維穩(wěn)及春節(jié)后復工工作,全面排查各項數(shù)據(jù)及不穩(wěn)定因素,強化溝通,及時在項目部“圍墻內(nèi)”解決問題,保障平穩(wěn)度過春節(jié),同時全面開展節(jié)后復工籌劃,保障返工率,有效實現(xiàn)復工復產(chǎn)。
分公司總經(jīng)理郭躍民總結2021年度各項工作完成情況并部署2022年工作計劃。在部署2021年一季度工作及謀劃全年工作思路時,郭躍民指出了分公司項目經(jīng)理管理團隊、部門管理項目、項目迎檢等存在的問題,并提出七點要求。一是持續(xù)強化經(jīng)營龍頭地位,全面開拓廣西區(qū)內(nèi)、華中及華東市場。二是貫徹全員經(jīng)營戰(zhàn)略,多形式、多渠道推進項目承接。三是強化商務管理,全力推進“業(yè)財一體化”。四是堅持優(yōu)化人才結構,統(tǒng)籌人才培養(yǎng)及引進工作。五是貫徹落實以項目為中心,提升管理力量。六是重點推進清收回款,全力抓好維穩(wěn)工作。七是堅持黨建引領,促進分公司健康發(fā)展。
分公司各分管領導部署2022年工作,各部門負責人及項目經(jīng)理匯報2021年工作總結及2022年一季度工作計劃。會議還對分公司2021年度“沖刺四季度、實現(xiàn)全年紅”勞動競賽優(yōu)秀項目進行表彰。
會議采取現(xiàn)場會與視頻會相結合形式,分公司領導班子成員,部門負責人及項目經(jīng)理參加。
會議現(xiàn)場
頒獎合影
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