李紅梅、曾勁松到瑞聲科技Ⅰ標(biāo)、Ⅱ標(biāo)項目指導(dǎo)推進工作

作者：管理員發(fā)布時間：2021-11-16  瀏覽：次

11月11日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監(jiān)李紅梅、副總經(jīng)理曾勁松帶隊到六分公司承建的瑞聲科技精密制造項目一期廠區(qū)建設(shè)Ⅰ標(biāo)、Ⅱ標(biāo)項目指導(dǎo)推進工作。

李紅梅、曾勁松深入項目現(xiàn)場，詳細了解項目進度、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等情況，對現(xiàn)場施工及近期工作進行指導(dǎo)，并在瑞聲科技Ⅱ標(biāo)會議室召開工作推進會。會議就項目施工進度、現(xiàn)場管理、交付節(jié)點、成本管理、質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)等內(nèi)容及當(dāng)前存在的問題、解決辦法進行討論。

曾勁松代表公司感謝建設(shè)方一直以來對項目管理工作的支持，希望雙方在保證項目施工節(jié)點的前提下，繼續(xù)保持團結(jié)協(xié)作、誠信守責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)，為項目順利交付共同努力。結(jié)合項目當(dāng)前情況，曾勁松對項目做好下一步工作提出五點要求：一是繼續(xù)加強質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理。項目管理人員要認(rèn)真排查安全隱患，加強各級人員安全意識，特別是外架、塔吊等高危區(qū)域，要做好安全措施，嚴(yán)防高空墜物，確保事故零發(fā)生。二是制定高效嚴(yán)密的工作方案、施工計劃，統(tǒng)籌調(diào)配好人力、物力，為趕搶工期做好保障措施，分工要明確，責(zé)任落實到個人，嚴(yán)肅認(rèn)真地推進各項工作。三是科學(xué)組織施工生產(chǎn)，全力以赴搶工期。項目管理人員要堅守施工一線，加班加點，凝心聚力搶進度、搶工期。四是保證工程質(zhì)量，以創(chuàng)精品工程為目標(biāo)，嚴(yán)抓施工質(zhì)量，嚴(yán)管安全生產(chǎn)，嚴(yán)控施工進度，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。五是加速推進項目施工進度，以保障順利完成交付節(jié)點驗收工作，更好地為業(yè)主服務(wù)。

該項目位于南寧六景工業(yè)園區(qū)經(jīng)一路與緯九路交叉處東北側(cè)，Ⅰ標(biāo)項目中標(biāo)價1.83億元，總建筑面積11.55萬平方米，工期490日歷天。Ⅱ標(biāo)項目中標(biāo)價6225.11萬元，工期360日歷天。

南寧交投六景園區(qū)開發(fā)有限責(zé)任公司代表，公司工程管理部總經(jīng)理莫志元，分公司副總經(jīng)理劉斌，分公司工程管理部及瑞聲科技Ⅰ標(biāo)、Ⅱ標(biāo)項目管理人員參加。

會議現(xiàn)場

項目現(xiàn)場