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作者:管理員發(fā)布時間:2021-10-18 瀏覽:次
10月15日,在廣西建工集團有限責任公司第四期項目經(jīng)理能力提升培訓班結業(yè)儀式上,總承包公司二分公司項目經(jīng)理杜壽明作交流發(fā)言。
儀式上,杜壽明主要分享了四點學習感悟:一是堅守項目經(jīng)理的初心和使命,主動積極響應集團公司創(chuàng)建“五優(yōu)項目部”,加強項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理,進一步提升自身及項目團隊的質(zhì)量技術管理水平,精細化管理做到PDCA循環(huán)管理。二是踐行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式,做好項目合同履約、安全、質(zhì)量、進度、結算等工作,帶領項目團隊攻堅克難,提高項目管理水平,全力提升項目質(zhì)量效益,全力防范項目虧損風險,提升精細化管理水平。三是踐行集團公司項目管理模式,做好項目實施過程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”和過程中結算工作管理。四是對于EPC項目管理,做好項目前期策劃、控制成本,滿足工程使用要求。
據(jù)了解,本次培訓班10月11日開班,歷時5天,共70人參加,8名項目經(jīng)理作交流發(fā)言。培訓內(nèi)容主要有新《安全生產(chǎn)法》的宣貫、項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理、踐行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式、EPC項目管理和項目經(jīng)理的初心及使命等方面。
杜壽明發(fā)言
結業(yè)現(xiàn)場
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