曾勁松主持召開一分公司在建項目項目經理述職會

作者：羅章雄發(fā)布時間：2021-10-18  瀏覽：次

10月12日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經理曾勁松在公司三樓會議室主持召開一分公司在建項目項目經理述職會，工程管理部總經理莫志元參加。

會議現(xiàn)場

會上，曾勁松根據(jù)述職情況，對項目經理提出八點要求。一是虧損項目采取終身追責制、項目經理離任審計制度。項目經理是項目第一責任人，要全面了解掌控項目的資金和債權債務。二是全力推進“圍墻內，圍墻外”項目管理模式。項目經理對圍墻內的安全、質量負總責。三是主動參與項目管理。項目經理要關于溝通協(xié)調并團結團隊，大事講原則、小事講風格；要熟悉集團“3+1”管理機制，樹立合同先行理念、方案先行理念，緊抓工期，主動擔當召開各專題會，組織周檢。四是大膽使用新工藝、新技術。五是注重精細化管理。言行舉止要得當，才思敏銳，善于觀察細節(jié)，實現(xiàn)對項目的精細化管理。六是善于學習。要熟知公司制度和專業(yè)知識，提高說、寫的能力和應對復雜情況的能力，提高綜合素質。七是廉潔自律，以無私、成其私。八是提高服務意識。用專業(yè)的知識和誠懇的態(tài)度全力為項目創(chuàng)效益。

莫志元對項目經理提出四點要求。一是加強履職。二是樹立榜樣，推行“平臺+合伙人”理念。三是落實項目前期策劃。四是提高項目精細化管理水平。

公司工程管理部、分公司工程管理部人員，項目經理共5人參加。