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        公司召開2021年9月份安全生產(chǎn)例會

        作者:管理員發(fā)布時間:2021-10-09  瀏覽:

        9月10日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在總部大院召開2021年9月份安全生產(chǎn)例會。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn),副總經(jīng)理曾勁松出席,安全總監(jiān)、副總經(jīng)理張強(qiáng)主持。

        陳祖訓(xùn)針對安全生產(chǎn)工作提出五點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化責(zé)任,促進(jìn)工作落實(shí)。要落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任,做好輪班安排,確保工地只要有工人做工,管理人員必須在崗;分公司總經(jīng)理要確保項目部人員配足、員工履職、員工技能匹配;分公司安全總監(jiān)要掌握項目安全生產(chǎn)動態(tài),安全管理部門要實(shí)行穿透性管理,針對普遍性的問題要采取措施解決,安全員巡檢要到位。二是強(qiáng)化措施,提升工作效能。要保障各項管理制度的落實(shí),切實(shí)開展早班會、日檢、周檢、月檢等安全管理活動,以及項目管理人員到位、安全投入到位的措施,安全管理要保持嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性,不能存在僥幸心理。三是強(qiáng)化培訓(xùn)教育,提升安全素質(zhì)。要認(rèn)真開展班前教育,提升隊組安全意識和技能。要加強(qiáng)項目部安全意識和底線思維,對出現(xiàn)較多的隱患開展針對性教育。四是強(qiáng)化責(zé)任追究,促進(jìn)履職擔(dān)當(dāng)。項目部要按照集團(tuán)和公司下發(fā)的文件、制度,開展自查自糾,防止安全事故發(fā)生。五是全面落實(shí)以項目管理為中心的要求。項目管理人員要配備到位,明確崗位職責(zé)、廉潔從業(yè)。分公司要轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣、方式和思維,沉入現(xiàn)場一線,扁平化管理,公司部門要實(shí)行穿透性管理。

        張強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)要求。一是三季度安全檢查采用“飛檢”模式。二是清查勞務(wù)用工,登記造冊,清退不合格人員。三是落實(shí)公司針對臨邊、洞口防護(hù)、高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、爬架、安措費(fèi)管理等文件要求。

        曾勁松提出五點(diǎn)工作要求。一是堅持安全生產(chǎn)底線,以人為本,提供安全的施工環(huán)境和正確使用合格的防護(hù)用品。二是加強(qiáng)專業(yè)分包管理,對施工方案、管理人員、材料驗收等做好把關(guān)。三是加強(qiáng)工序銜接間隙管理。四是加強(qiáng)勞務(wù)隊組選擇,要進(jìn)行考察考核。五是項目經(jīng)理的任命和變更要執(zhí)行公司的審批手續(xù)。

        會上,公司工程管理部、質(zhì)量科技部、安全管理部就各項工作進(jìn)行了部署,安全管理部宣貫新《安全生產(chǎn)法》修訂內(nèi)容。

        公司工程管理部、質(zhì)量科技部負(fù)責(zé)人,安全管理部全體人員,分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)或分管安全副總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等40人參加。

        1.1會議現(xiàn)場。覃桂整 攝(修圖).jpg

        會議現(xiàn)場


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