陳祖訓到直屬分公司調研

作者：楊桂峰發(fā)布時間：2021-10-09  瀏覽：次

8月4日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到直屬分公司開展工作調研，指導推進分公司完成第三季度及下半年各項任務指標。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義陪同。

陳祖訓在聽取分公司第三季度各項指標落實舉措及下半年工作計劃匯報后，就分公司當前面臨的關鍵問題進行指導幫助，并對分公司下一步工作提出五點要求。一是從經(jīng)營模式上創(chuàng)新，提高經(jīng)營任務承接量。要利用平臺加合伙人、出資帶動施工、屬地優(yōu)勢聯(lián)合體投標、擴大自營比例及并購等方式，在做好風險防范的前提下，抓主流、把方向，不斷擴大分公司經(jīng)營任務承接量。二是從項目管理上創(chuàng)新，提高項目管控水平。要加強對項目的掌控力度，確保對分解到項目的進度、產(chǎn)值、清欠和營收等指標的完成率；要深挖項目潛力，通過創(chuàng)新手段深挖項目潛能、激發(fā)活力，提高項目生產(chǎn)水平。三是從清欠手段上創(chuàng)新，提高清欠成效。對東興家電城、玉葵嶺和虎邱等重點清欠項目，要在清欠手段上進行創(chuàng)新，做到一項目一方案、一問題一策略，主動出擊、下足功夫，全力完成清欠目標。四是從管理方式上創(chuàng)新，提高人均效能。要結合和參考公司大法務、大商務等管理方式，創(chuàng)新分公司機關管理方式，逐步提高分公司機關人員的人均效能。五是強化核心團隊建設，提升分公司的領導力。要提高干事創(chuàng)業(yè)的活力和魄力，主動作為、善于溝通、勇于開創(chuàng)、敢于擔當；要清晰分公司發(fā)展思路，找準定位和切入點，明確發(fā)展方向和目標，配套可操作性強的舉措；要保持高昂的奮斗狀態(tài)，以身作則、以點帶面，積極調動分公司的奮斗拼搏精神，全身心投入到工作中。

分公司在家領導班子成員、各部室負責人參加。

調研現(xiàn)場