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作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2021-07-16 瀏覽:次
6月8日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到五分公司承建的交投地產(chǎn)融創(chuàng)東方宸院(地塊一、地塊三)工程項(xiàng)目檢查指導(dǎo)成本管理工作。公司商務(wù)管理部總經(jīng)理岑家路、材料設(shè)備部總經(jīng)理李峰、工程管理部副總經(jīng)理黃濤,五分公司總經(jīng)理郭躍民,黨支部書記、副總經(jīng)理張沛及副總經(jīng)理彭劍陪同。
陳祖訓(xùn)深入項(xiàng)目現(xiàn)場,認(rèn)真聽取項(xiàng)目工作情況匯報(bào),詳細(xì)了解生產(chǎn)進(jìn)度、成本管理、勞資管理及設(shè)備管理情況,充分肯定了分公司及項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理上所做的努力,并對公司項(xiàng)目成本管理工作提出三點(diǎn)要求。一要明確成本管理是公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),牢固樹立成本意識,持續(xù)優(yōu)化成本管理,提高利潤率。二要全力深挖降本增效的有效措施。要從源頭加強(qiáng)施工組織與策劃,科學(xué)組織生產(chǎn);要抓好采購成本、分包成本的管控,嚴(yán)格把好驗(yàn)收環(huán)節(jié),強(qiáng)化成本管控;要強(qiáng)化安全,抓好安全保障,控好成本;要抓好質(zhì)量管理,管控好原材料和過程質(zhì)量,嚴(yán)控返工率;要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝降低成本;要落實(shí)好項(xiàng)目承包制和成本管理責(zé)任制,創(chuàng)新管理方法降成本;要深度運(yùn)用信息化手段,管控成本;要充實(shí)和優(yōu)化公司、分公司的資源庫,甄選優(yōu)質(zhì)資源降成本。三要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督,做到成本可控。項(xiàng)目部內(nèi)部要建立相互監(jiān)督管控成本的機(jī)制;分公司要加強(qiáng)對項(xiàng)目部的服務(wù)、指導(dǎo)與監(jiān)督,及時(shí)高效推進(jìn)各項(xiàng)工作,控好風(fēng)險(xiǎn);公司管理部門要積極組織開展有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),及時(shí)為項(xiàng)目管理人員補(bǔ)充知識技能,提升項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)水平,強(qiáng)化過程中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督,切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效,促進(jìn)公司高質(zhì)量健康發(fā)展。
該項(xiàng)目位于南寧市興寧區(qū)那況路18號。其中,地塊一總造價(jià)2.87億元,由10棟12層單體組成,總建筑面積約14萬平方米,工期730天,現(xiàn)處于主體施工階段;地塊三總造價(jià)1.36億元,總建筑面積7.2萬平方米,工期561天,現(xiàn)處于主體施工階段。
公司商務(wù)管理部、材料設(shè)備部,分公司科室有關(guān)人員及項(xiàng)目管理人員共25人參加。
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