集團公司督查組到公司開展重點工作督查

作者：管理員發(fā)布時間：2021-07-16  瀏覽：次

6月8日，廣西建工集團有限責(zé)任公司重點工作督查組到廣西建工集團建筑工程總承包有限公司開展督查工作。集團公司辦公室副主任李卓彬主持督查座談會。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席岑廷義參加。

督查組認(rèn)真聽取公司在推進“3+1”項目管理機制、企業(yè)施工能力建設(shè)、市場化機制建立及運行、混改后公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面情況匯報，充分肯定了公司在貫徹落實集團公司重大決策部署和重要制度的執(zhí)行效果，特別對公司在經(jīng)營管理上的大膽探索、先行先施所取得的成效表示贊賞。對下一步工作，督查組提出八個方面的建議和希望。一是提高政治站位，不折不扣地貫徹落實好集團公司改革的決策部署，持續(xù)推動企業(yè)市場化機制改革，不斷釋放企業(yè)活力。二是加強企業(yè)改革創(chuàng)新，形成適合自身發(fā)展的新辦法、新舉措和新模式，打造成為總承包公司的新優(yōu)勢。三是加大經(jīng)營源頭的風(fēng)險論證工作，特別是EPC+F、PPP等對融資要求嚴(yán)格的項目風(fēng)評工作，從源頭上確保經(jīng)營的質(zhì)量。四是統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)部門，借助信息化及大數(shù)據(jù)平臺，持續(xù)強化項目全過程成本管控，切實降本增效。五是以加強“3+1”項目管理機制的普及和深化應(yīng)用為契機，持續(xù)抓好項目經(jīng)理培訓(xùn)和項目管理團隊的培養(yǎng)工作。六是進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和儲備企業(yè)關(guān)鍵人才。七是堅持以提升人均創(chuàng)效能力為導(dǎo)向，進一步完善用人、薪酬和績效機制。八是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭壓實責(zé)任，創(chuàng)造更大的成績，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

岑廷義作表態(tài)發(fā)言。他表示，總承包公司將認(rèn)真根據(jù)督查組提出的意見進行改進，持續(xù)在補短板、強弱項上下功夫，不斷完善和提升自身綜合實力，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上新臺階。

集團公司運營管理部、企業(yè)管理部、人力資源部人員，公司相關(guān)部室人員參加。

座談會現(xiàn)場