陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到三分公司軍糧項(xiàng)目開展2021年二季度安全生產(chǎn)大檢查

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-07-16  瀏覽：次

6月7日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到三分公司廣西軍糧配送中心危舊房改住房改造項(xiàng)目15#、16A#和16B#樓及地下室工程項(xiàng)目開展2021年第二季度建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作。公司副總經(jīng)理曾勁松同行。

檢查組深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)檢查項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量管控等情況，詢問遇到的困難及問題。在隨后召開的檢查反饋會(huì)上，陳祖訓(xùn)結(jié)合公司及項(xiàng)目實(shí)際情況提出三點(diǎn)要求。一要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性。特別是在混改后，更要提高質(zhì)量發(fā)展意識(shí)，對(duì)沒有高質(zhì)量發(fā)展意識(shí)的堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度。二要進(jìn)一步落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展措施。要切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作，充分認(rèn)識(shí)和牢固樹立“抓安全、保安全就是出效益”的意識(shí)。要進(jìn)一步提升工程質(zhì)量管控措施，特別是工程主體質(zhì)量的管控，通過質(zhì)量管理提升效益。要積極推進(jìn)使用新材料新工藝，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要從技術(shù)方案、采購管理等方面認(rèn)真研究項(xiàng)目管理降本增效的相關(guān)措施。要進(jìn)一步創(chuàng)新思路，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。三要加強(qiáng)管控，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，各崗位要根據(jù)崗位職責(zé)承擔(dān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任；要?jiǎng)?chuàng)新管理手段，大力推進(jìn)信息化管理等新監(jiān)管手段；要加強(qiáng)考核監(jiān)督，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

該項(xiàng)目位于興寧區(qū)長(zhǎng)堽路155號(hào)，總造價(jià)16461.19萬元，擬建三棟住宅樓，總建筑面積73110.25平方米。目前，項(xiàng)目16A#樓、16B#樓內(nèi)外墻抹灰，15#樓主體施工至5層。

公司工程管理部、安全管理部、質(zhì)量科技部及分公司主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)科室及項(xiàng)目部全體管理人員參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)