公司項目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班結(jié)束

作者：管理員發(fā)布時間：2021-05-25  瀏覽：次

5月15日，為期兩天的廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司項目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班在13樓會議室結(jié)束。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜作總結(jié)講話。

陸烜指出，混改為企業(yè)帶來了壓力也注入了活力，作為項目經(jīng)理，大家要把壓力轉(zhuǎn)為動力，創(chuàng)新多種項目承包模式，有想法、有思路，把接來的項目做好管好，做好團(tuán)隊領(lǐng)頭人，提高自身水平，發(fā)揮團(tuán)隊力量，提高生產(chǎn)效率，提高項目利潤。希望大家通過兩天學(xué)習(xí)，學(xué)有所獲，將學(xué)到的內(nèi)容運用到項目中。

陸烜要求，一要樹立效率優(yōu)先意識。項目經(jīng)理要以效率為先，為企業(yè)創(chuàng)造效益，要為團(tuán)隊謀取福利，同時保證項目質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量和效率雙保證。二要全面加強項目管理。要成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，勇?lián)厝危瑤ьI(lǐng)團(tuán)隊將項目創(chuàng)建成“五優(yōu)”項目部。要起到領(lǐng)頭羊作用，做好成本、質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)等工作，加強管理人員、資金、資料、臺賬等的管控力度。要善于學(xué)習(xí)借鑒、取長補短，落實好“3+1”項目管理機制，把問題消化于圍墻內(nèi)。三要深度激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，充分體現(xiàn)混改活力。要樹立標(biāo)桿、獎勵先進(jìn)，通過創(chuàng)新的考核、薪酬機制等，調(diào)動所有項目經(jīng)理的干事創(chuàng)業(yè)激情，讓項目經(jīng)理敢爭先、勇爭先，打破大鍋飯、實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。四要切實提高項目經(jīng)理的管理能力和履約能力。項目經(jīng)理要做有心人，在工作中積累提升管理能力，保證履約。項目經(jīng)理在接到項目后，要親自參與指導(dǎo)各項工作，制定策劃方案、搭建項目構(gòu)架、整合各方資源，分解責(zé)任、配套考核。五要保持服務(wù)意識、提高服務(wù)能力。項目經(jīng)理要與各方保持通暢良好溝通，發(fā)揚“三?！本?、提升“個人魅力”、樹立良好口碑，做一個項目獲一方肯定，打好“二次經(jīng)營、多次經(jīng)營”的基礎(chǔ)。六要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，切實提高綜合素質(zhì)。項目經(jīng)理要有危機意識，要積極主動適應(yīng)市場，提高格局，隨時關(guān)注行業(yè)動態(tài)、掌握規(guī)則。要主動學(xué)習(xí)、主動匯報，互相尊重，保證目標(biāo)實現(xiàn)。要帶領(lǐng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)氛圍。七要嚴(yán)于律己，堅持底線。項目經(jīng)理要熟悉規(guī)章制度，用好手上權(quán)力，做到廉潔自律，不做害人害己之事，不做損害企業(yè)和集體利益之事，清白做人、干凈做事。

本次項目經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋經(jīng)營、商務(wù)成本管理、材料設(shè)備管理、財務(wù)等，并設(shè)經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)代表發(fā)言環(huán)節(jié)。參加培訓(xùn)的項目經(jīng)理紛紛表示，一定將所學(xué)內(nèi)容運用到項目管理中，在一線繼續(xù)積累經(jīng)驗，提高綜合素質(zhì)，做好項目帶頭人，發(fā)揮團(tuán)隊力量，創(chuàng)建“五優(yōu)”項目部，打造項目品牌、樹立口碑，為公司創(chuàng)造效益，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

公司所有在建項目經(jīng)理參加。

培訓(xùn)現(xiàn)場