陳祖訓到掛點項目推進復工復產工作

作者：管理員發(fā)布時間：2021-03-01  瀏覽：次

2月26日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到掛點項目——直屬分公司承建的中國—東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目推進節(jié)后復工復產工作。

陳祖訓深入施工現場進行檢查，重點了解工人進場情況、當前施工狀態(tài)以及下一步工作計劃，并向項目人員送上元宵節(jié)祝福。他強調，2021年是集團公司完成混改加入綠地集團后完整的第一年，是公司開啟第二個十年的新元年,做好今年各項工作，對公司未來3到5年奮斗目標的實現至關重要。分公司、項目部要以集團公司“轉機制、調方式、抓創(chuàng)新、強管理、重實干”工作方針為指引，以全年工作目標任務為導向，全面鋪開抓好各項生產經營工作。當前，分公司、項目部各級管理人員要全身心投入工作中，以“開局就提速，起步就爭先”的決心，全速推動復工復產，全力抓經營、出產值、創(chuàng)效益。針對項目復工復產工作，他要求，要著力做好以下五個方面工作。一是盡快落實工人進場復工工作。在精準做好疫情防控前提下，要抓緊時間召集工人回場復工，千方百計補足勞務缺口，確保項目盡快進入滿負荷復工復產狀態(tài)。二是做細做實復工安全生產檢查工作。項目部要認真細致做好三級教育培訓，特別要加強新招收工人的培訓，增強項目人員安全生產的意識和技能。要認真開展復工前安全生產隱患排查，重點對起重機械、腳手架、消防設施、臨時用電設施等安全防護設施設備情況開展全面、徹底、細致的安全隱患排查，做到不留死角、不走過場。對檢查發(fā)現的隱患要及時進行整改，為安全有序的復工提供更為堅實的保障。三是統(tǒng)籌安排好復工所需的物資設備。要認真盤點和用好現有的生產要素，提高要素利用率；做好物資設備采購計劃，加強同物資供貨商、設備租賃商等多方溝通聯(lián)系，全力保障復工復產所需的資源設備。四是嚴格抓好成本管控。項目部要緊緊盯住利潤這個中心指標，精細化管控好和用好每一筆資金，要用出真正的價值，取得可觀的效益。要從源頭上抓好原始票據、單據的整理收集工作，嚴防關鍵崗位人員道德風險，堅決杜絕項目虧損。五是盡早策劃并跟蹤落地相關工作。項目部要在年度目標任務的基礎上，提前布局好主體施工、裝修工程、占道施工、安全質量創(chuàng)優(yōu)等重點工作，要趁早籌備，形成高效合理的方案措施，推動重點工作落實落地。

該項目位于廣西醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院內，造價3.71億元，單體建筑面積115877.2平方米，為地上26層、地下4層的醫(yī)療保健中心業(yè)務樓。目前，主體施工到2層。

   直屬分公司總經理黃日暉、副總經理黃磊及公司辦公室人員陪同。項目部管理人員參加。

檢查現場