公司2021年工作會議召開

作者：管理員發(fā)布時間：2021-03-01  瀏覽：次

2月23日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2021年工作會議在13樓會議室召開。會議回顧十年發(fā)展情況，尤其是“十三五”期間的發(fā)展成果，總結(jié) 2020 年成績亮點和存在的問題，研究確定未來3到5年的奮斗目標(biāo)，部署2021年重點工作。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)作工作報告，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強(qiáng)、李紅梅、曾勁松、周興耀參加。

陳祖訓(xùn)講話

陳祖訓(xùn)充分肯定公司十年發(fā)展取得的優(yōu)異成績，尤其是“十三五”取得的亮眼成果。他指出，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司三屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)員工用十年時間將公司發(fā)展成為集團(tuán)骨干子公司、在區(qū)內(nèi)具有影響力的企業(yè)。在“十三五”期間，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持年均20%以上快速增幅，營收、承接任務(wù)及利潤總額分別較“十二五”增長118.98%、146.91%、407.88%，綜合管理、科持創(chuàng)優(yōu)等工作邁上更高臺階。2018年成功晉升“特級”企業(yè)、被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，社會影響力和品牌知名度大幅提升，企業(yè)競爭力持續(xù)增強(qiáng)。

陳祖訓(xùn)指出，公司全體員工在2020年全力克服疫情影響，全面貫徹落實集團(tuán)公司“混改”后的發(fā)展新要求，圓滿完成了各項指標(biāo)任務(wù)，施工產(chǎn)值突破50億元大關(guān)，利潤同比增長34.12%，獲頒集團(tuán)公司建安企業(yè)“董事長特別貢獻(xiàn)獎”三等獎、集團(tuán)公司“2020年度先進(jìn)單位”和“2020年度綜合績效考核特別獎”。經(jīng)營實現(xiàn)平穩(wěn)較快增長，超億元項目、房地產(chǎn)項目、二次經(jīng)營和多次經(jīng)營項目比例顯著提高，區(qū)外市場份額大幅提升。工程驗收合格率100%，連續(xù)第四年獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。獲2020年工程建設(shè)誠信典型企業(yè)”，企業(yè)實力進(jìn)一步提升。

陳祖訓(xùn)指出，2021年是集團(tuán)公司完成“混改”后的第一年，是公司實施“三年行動計劃”和“五年發(fā)展規(guī)劃”的第一年，是實現(xiàn)公司“高品質(zhì)”發(fā)展的關(guān)鍵一年，做好今年工作，至關(guān)重要，意義重大。要在新征程新使命中展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新業(yè)績，全力完成營業(yè)收入50.05億元、利潤總額3000萬元、新簽合同總額120億元的目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)3年主要指標(biāo)基本翻一番、5年營收突破100億元的奮斗目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)，持續(xù)推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。他要求，2021年任務(wù)重、壓力大，充滿挑戰(zhàn)性，我們要堅決落實集團(tuán)公司“十五字”工作方針，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，堅定信心決心，聚焦做好八個方面工作。一要聚焦利潤創(chuàng)造，持續(xù)增強(qiáng)盈利能力。堅持“開源”與“節(jié)流”兩條腿走路。開源是重點，要探索項目承包模式、擴(kuò)大自營比例，挖掘房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)效用，加快勞務(wù)和租賃等延伸業(yè)發(fā)展，快速提高盈利水平。節(jié)流是關(guān)鍵，要全力降建安成本、財務(wù)成本及各類費用，提高全員勞動生產(chǎn)率。二要聚焦體制機(jī)制變革，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力和動力。要積極適應(yīng)新體制、新機(jī)制，以新形象開創(chuàng)各項工作新局面。要做大規(guī)模、拓寬盈利渠道、提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷健全、優(yōu)化和創(chuàng)新管理體制、運行機(jī)制、管理方式、經(jīng)營模式。要嚴(yán)格以業(yè)績選拔和檢驗干部，堅持市場化薪酬制度和績效制度，以更靈活的考核機(jī)制激發(fā)動力潛力。三要聚焦經(jīng)營提質(zhì)増量，持續(xù)增強(qiáng)市場拓展能力。要嚴(yán)格把控經(jīng)營源頭，精細(xì)謀劃經(jīng)營策略，持續(xù)優(yōu)化承接項目結(jié)構(gòu)，繼續(xù)擴(kuò)大工程總承包項目規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)誠信分建設(shè)。四要聚焦工程建設(shè)管理，持續(xù)增強(qiáng)項目施工運營能力。要強(qiáng)化項目管理能力，高度重視項目施工策劃和工期履約管理，增強(qiáng)項目信息化管理水平，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈的資源儲備、管理和維護(hù)的能力。五要聚焦過程管控，持續(xù)增強(qiáng)安全質(zhì)量管理能力。要夯實安全生產(chǎn)基石，牢牢抓住質(zhì)量生命線，以樹立標(biāo)桿、多創(chuàng)品牌為目標(biāo)，加大項目安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)力度，打造更多具有影響力的項目和品牌工程。六要聚焦降本創(chuàng)效，持續(xù)增強(qiáng)資金成本高效運轉(zhuǎn)能力。通過降低存量借款、嚴(yán)格管控在建項目成本、降低企業(yè)負(fù)債率、降低融資成本、提高稅務(wù)管理能力，以及發(fā)揮項目成本管理系統(tǒng)作用，使公司整體實現(xiàn)降本創(chuàng)效。七要聚焦風(fēng)險防控，持續(xù)增強(qiáng)監(jiān)管治理能力。著力從深層次解決問題。增強(qiáng)風(fēng)險源頭識別能力。加強(qiáng)協(xié)同防范風(fēng)險能力。嚴(yán)控道德風(fēng)險。常態(tài)化抓好清收治虧工作。八要聚焦精神領(lǐng)航，持續(xù)增強(qiáng)員工隊伍戰(zhàn)斗力。創(chuàng)建品牌，發(fā)揮樣板示范作用。推進(jìn)黨建與中心工作深度融合。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政及工作作風(fēng)建設(shè)。發(fā)揮“工匠”典型引領(lǐng)作用，構(gòu)建奮力爭先格局。

在會議總結(jié)講話中，陳祖訓(xùn)要求，各單位各部門要抓好日常各項工作，以“七個保落實”確保今年目標(biāo)任務(wù)落實落地，即統(tǒng)一思想保落實、分解任務(wù)保落實、精心謀劃保落實、抓住重點保落實、攻克難題保落實、督查考核保落實、擔(dān)當(dāng)表率保落實。

    陳祖訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，要實現(xiàn)超常發(fā)展，公司上下必須始終保持快節(jié)奏、滿負(fù)荷狀態(tài)，以更加開闊的視野、更加扎實的作風(fēng)、更加有力的措施，全力超額完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)三年到五年奮斗目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

陳祖訓(xùn)頒發(fā)公司2020年度先進(jìn)單位獎

陳祖訓(xùn)頒發(fā)公司2020年度質(zhì)量獎

   會議對獲得集團(tuán)公司2020年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和抗疫先進(jìn)個人，以及獲得集團(tuán)公司十佳克難奮進(jìn)項目部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的集體和個人頒發(fā)獎狀。同時表彰了公司2020年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)項目部和先進(jìn)個人，頒發(fā)了公司2020年度質(zhì)量科技獎。

陸烜頒發(fā)公司2020年度先進(jìn)集體獎

陸烜頒發(fā)公司2020年度科技獎

遞交《2021年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》

陸烜主持會議

    會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別參加4個組的討論。五分公司、七分公司、財務(wù)資產(chǎn)部、市場經(jīng)營部及辦公室作交流發(fā)言。各單位依次遞交《2021年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》。

第一小組分組討論現(xiàn)場

第二小組分組討論現(xiàn)場

會議現(xiàn)場

據(jù)悉，公司2020年實現(xiàn)營業(yè)收入42億元，完成年度指標(biāo)的102.44%，同比增長13.91%；實現(xiàn)利潤總額 3554.5萬元，完成年度指標(biāo)的118.48%，同比增長34.12%；實現(xiàn)新簽合同總額 94.07億元，完成年度指標(biāo)的104.52%，同比增長16.53%；實現(xiàn)施工產(chǎn)值50億元，完成年度指標(biāo)的107.06%，同比增長24.4%。

公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師，公司總部各部室正副職領(lǐng)導(dǎo)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員共74人參加。