陸烜到二分公司檢查指導(dǎo)清欠清收工作

作者：張釗林發(fā)布時(shí)間：2020-12-24  瀏覽：次

12月21日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記、清欠清收攻堅(jiān)行動領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長陸烜到二分公司檢查指導(dǎo)清欠清收攻堅(jiān)行動工作，詳細(xì)了解和解決分公司清欠清收工作中存在的困難和問題。

陸烜認(rèn)真聽取分公司各項(xiàng)目清欠清收工作情況匯報(bào)后，針對每個(gè)項(xiàng)目存在的難題提出具體解決方案和思路，并強(qiáng)調(diào)清欠清收工作是系統(tǒng)性工程，要精細(xì)分解任務(wù)到領(lǐng)導(dǎo)班子、科室和項(xiàng)目部，吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、群策群力完成清欠清收年度指標(biāo)。對下一步清欠清收攻堅(jiān)工作,他提出三點(diǎn)要求：一是分公司清欠清收工作負(fù)責(zé)人要以清欠清收為主抓手，深入項(xiàng)目一線，履職到位、主動作為，積極推動工程竣工驗(yàn)收回籠資金和運(yùn)用法律手段等多途徑促進(jìn)清欠清收工作。二是先易后難，重點(diǎn)突破，逐步深入整體推進(jìn)，用工作成效說話，以實(shí)干和業(yè)績論英雄。三是增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感，以靈活多變的方式方法提升清欠清收工作成效，明確分工，責(zé)任到人，確保措施落實(shí)到位。

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副經(jīng)理、清欠辦主任（兼）盧君復(fù)陪同。分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、清欠清收攻堅(jiān)行動工作小組人員共8人參加。

陸烜講話

會議現(xiàn)場