陳祖訓(xùn)到設(shè)計院調(diào)研

作者：周煜川發(fā)布時間：2020-12-10  瀏覽：次

12月3日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到設(shè)計院開展調(diào)研。公司總經(jīng)理助理、市場經(jīng)營部經(jīng)理羅章海，人力資源部副經(jīng)理李杰陪同。

會上，陳祖訓(xùn)認真聽取設(shè)計院年度經(jīng)營情況匯報，問詢發(fā)展思路，分析指出現(xiàn)有工作不足，針對設(shè)計院現(xiàn)狀提出五點要求。一要完成設(shè)計任務(wù)。在2021年春節(jié)前，要狠抓生產(chǎn)、嚴格把關(guān)質(zhì)量，高效率完成現(xiàn)有設(shè)計任務(wù)。二要加強款項追收。加大應(yīng)得設(shè)計費用的追收力度，精確細化項目設(shè)計費應(yīng)收款，做到專人負責(zé)、有效統(tǒng)計、緊跟項目、報量追收。三要規(guī)劃資金收支。明確規(guī)劃本年度收入支出，量入為出，獨立核算。四要從源頭跟進項目。對EPC項目要做到源頭跟進、提前介入、大膽承接，要學(xué)會依托公司施工總承包特級資質(zhì)，聯(lián)合其他分公司共同洽談，做到施工、設(shè)計兩大板塊同時承接、合作共贏。五要做到獨立承接和聯(lián)合設(shè)計行業(yè)同行抱團承接同時兼顧。對內(nèi)要發(fā)揮職工的信息優(yōu)勢，剖析市場，拓寬項目來源，提升釋放市場承接的內(nèi)部活力；對外要積極尋找合作伙伴，加強抱團，將高質(zhì)量設(shè)計服務(wù)作為設(shè)計院的競爭優(yōu)勢，打造自身品牌。

針對設(shè)計院未來發(fā)展，陳祖訓(xùn)提出六點要求。一要厘清思路，制定三年發(fā)展目標(biāo)、五年發(fā)展計劃，引導(dǎo)未來高質(zhì)量發(fā)展。二要加大力度夯實發(fā)展基礎(chǔ)。對設(shè)計成果要層層把關(guān)，把控質(zhì)量；設(shè)計審核流程要完善，做到制度規(guī)范、嚴謹；內(nèi)部人事績效考核要進一步細化，對各類人員設(shè)立對應(yīng)的考核管理方式，并最終匯總至院機關(guān)。三要加強與公司職能部門的溝通配合，以維護設(shè)計甲級資質(zhì)為首要目的，補足人才短板。四要把握現(xiàn)有上升空間，進一步提升院內(nèi)職工個人能力，培養(yǎng)職工良好工作素養(yǎng)和習(xí)慣。定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實現(xiàn)職工技術(shù)水平、社會活動能力的再造，擇優(yōu)重點培養(yǎng)。五要繼續(xù)適應(yīng)新機制，激發(fā)新活力。要進一步轉(zhuǎn)變思想，加強工作效率，樹立業(yè)績爭先、勇爭上游的工作氛圍。六要堅決無條件遵守廉潔從業(yè)若干規(guī)定。做事要把握方向、公私分明，不借工作之名謀取私利。

設(shè)計研究院在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各建筑所負責(zé)人共5人參加會議。

陳祖訓(xùn)發(fā)表講話

調(diào)研會現(xiàn)場