曾勁松到掛點項目檢查指導進度工作

作者：莫杰妃發(fā)布時間：2020-12-03  瀏覽：次

11月27日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松到掛點項目——四分公司承建的廣西工商職業(yè)技術(shù)學院武鳴新校區(qū)（一期）工程2標段、3標段工程（EPC)總承包項目檢查指導進度等工作。

曾勁松深入施工現(xiàn)場，先后查看了商訓樓的土方開挖施工、圖書館和學術(shù)中心地下室基礎墊層施工，以及實訓樓東B-5和宿舍樓東B-3裝飾裝修施工情況，詳細了解當前建設遇到的實際困難，現(xiàn)場與項目班子研究解決辦法和措施。就推進項目下一步工作，曾勁松提出“四個加強”要求。一是加強生產(chǎn)組織。要持續(xù)加大人力、物力、財力、設備等投入力度，繼續(xù)發(fā)揚“5+2”“白加黑”的工作精神，搶抓施工黃金期，嚴格按照時間節(jié)點和進度要求有序推進，多搶進度、多出產(chǎn)值。二是加強質(zhì)量管理。要更加注重管理細節(jié)，增強工匠精神與精品意識，提升質(zhì)量安全管理水平。認真落實好安全生產(chǎn)每日巡檢工作，重視安全生產(chǎn)，抓好施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕發(fā)生安全事故。三是加強對外協(xié)調(diào)能力。項目部要積極與業(yè)主、監(jiān)理、設計等多方溝通，協(xié)同解決項目問題，形成推動項目建設的強大合力。四是加強項目成本管理。嚴格管控項目資金使用。加強與公司工程管理部、材料設備部、安全管理部及財務資產(chǎn)部等部門的內(nèi)部聯(lián)動，加快推進項目勞務合同與專業(yè)分包合同等流程問題，保障項目高速高效推進。

該項目位于南寧市武鳴區(qū)紅嶺大道與北源路交叉口東北面。目前宿舍樓東B-3、東C-4正在進行室內(nèi)裝修工程；實訓樓東B-5棟正在進行外墻抹灰工程；圖書館與學術(shù)交流中心正在進行基礎墊層施工；商訓樓東A-1土方開挖工程基本完成。

公司工程管理部、材料設備部人員陪同，分公司相關(guān)科室及項目部管理人員參加。

項目現(xiàn)場