陳祖訓(xùn)到直屬分公司調(diào)研指導(dǎo)

作者：劉萌萌發(fā)布時(shí)間：2020-12-03  瀏覽：次

11月10日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到直屬分公司進(jìn)行工作調(diào)研。

會(huì)上，陳祖訓(xùn)認(rèn)真聽取分公司四季度工作計(jì)劃及下階段工作匯報(bào)，對分公司今年取得的成績及進(jìn)步表示肯定，并要求分公司要不斷彌補(bǔ)自身短板，持續(xù)提高經(jīng)營生產(chǎn)水平。對分公司做好下一階段工作，他提出六點(diǎn)要求：一要做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，提高員工幸福指數(shù)。要放眼未來，提前做好未來三到五年發(fā)展規(guī)劃，緊跟公司步伐，提高回籠資金能力，在達(dá)到收支平衡的同時(shí)實(shí)現(xiàn)更多盈利，不斷提高員工幸福感。二要計(jì)劃好春節(jié)前各項(xiàng)目的收支情況。通過提前計(jì)劃各項(xiàng)資金及款項(xiàng)情況，提前預(yù)見各項(xiàng)目部的潛在問題，提前與項(xiàng)目進(jìn)行溝通，做到早溝通早解決。三要帶頭分析分公司及個(gè)人發(fā)展的短板與弱項(xiàng)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要努力尋找經(jīng)營能力薄弱等問題的對策，帶動(dòng)各科室、項(xiàng)目部和個(gè)人補(bǔ)短板揚(yáng)長處，做到均衡發(fā)展。四要加快適應(yīng)混改后的新機(jī)制新體制。分公司要加快適應(yīng)混改后的發(fā)展模式，逐步在整個(gè)分公司形成“5+2”“白+黑”的工作氛圍，主動(dòng)挖掘混改背景下涌現(xiàn)出的典型人物及事例，全面激發(fā)分公司工作活力，提高員工們工作熱情，建立一支高效、實(shí)干的工作團(tuán)隊(duì)。五要積極轉(zhuǎn)變思維方式，面對困難多思考。分公司及項(xiàng)目部要全力提升解決困難的能力，直面困難的內(nèi)核，能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)。同時(shí)也要正確的看待困難，將每一次困難作為提高自身能力的良機(jī)。六要全力實(shí)現(xiàn)四季度工作指標(biāo)。分公司要上下一心，攻堅(jiān)克難，掛圖作戰(zhàn)，千方百計(jì)完成四季度目標(biāo)，做好各階段節(jié)點(diǎn)的統(tǒng)籌策劃工作，為實(shí)現(xiàn)效益最大化打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

公司人力資源部經(jīng)理兼辦公室主任程中海、市場經(jīng)營部副經(jīng)理熊禮陪同。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及經(jīng)理助理共同參加。

會(huì)議現(xiàn)場