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作者:何美標發(fā)布時間:2020-07-24 瀏覽:次
7月16日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司商務處到三分公司自治區(qū)黨委老干部七星路126號小區(qū)危舊房改住房改造項目開展商務檢查工作。
總結會上,商務處副處長岑家路就檢查結果及如何做好商務策劃工作提出八點要求。一是進一步細化商務策劃方案及施工組織策劃內容,應量化到可計算目標成本。二是克服困難,做好商務策劃方案指導施工,實現預期利潤。三是深刻理解商務策劃目的,把為項目服務放在首位,爭取更大利潤。四是注意策劃的時間性,方案務必要及時。五是科室與項目要做好聯動協作,明確責任、分工配合、團結協作。六是充分發(fā)揮公司、分公司兩級機關作用,與項目部多溝通聯動,做到資料共享。七是動態(tài)調整,持續(xù)改進,滿足預期利潤的需要。八是分公司機關科室人員必須熟悉方案策劃,思路清晰,時刻關注項目實施情況,做好檢查指導工作。
公司商務處依據集團《項目成本管理手冊》、公司《商務管理辦法》及有關文件精神,對分公司、項目商務管理人員履職及管理制度執(zhí)行情況進行細致檢查,并對項目商務策劃及目標成本計劃的編制實施情況、項目標后預算的編制情況等內容進行逐項檢查。
該項目位于南寧市七星路126號小區(qū),建筑面積16731.34平方米,總造價399.96731萬元,工期627日歷天,含1棟地上33層、地下2層住宅樓及配套建筑設施。目前工程正處于主體結構施工階段。
公司商務處、分公司商務組、項目部相關人員參加。
會議現場