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作者:譚龍發(fā)布時間:2020-07-24 瀏覽:次
7月6日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委理論學習中心組2020年第四次集中學習會在13樓會議室召開。公司黨委書記、董事長陳祖訓主持并作總結發(fā)言,中心組成員陸烜、岑廷義、張強、林平均、曾勁松、周興耀、陸美豪、梁爽參加。
陳祖訓強調,要正確認識當前國際國內形勢和國家經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢,要將“四史”和社會主義制度優(yōu)勢、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化結合起來融會貫通的學;要把學習貫徹習近平總書記在全國兩會期間發(fā)表的系列重要講話精神和全國兩會精神作為重要政治任務,進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。圍繞《政府工作報告》,陳祖訓結合公司實際談“五個把握”學習體會。結合下半年公司發(fā)展目標,他提出五點要求。一要盯緊全年目標,筑牢發(fā)展根基。不折不扣完成集團公司下達的指標,各分管領導要對照各項指標完成情況,總結好的經(jīng)驗并進行推廣,不足之處要找出原因、克服困難,確保在下半年有大的突破。二要聚焦主責主業(yè),提升發(fā)展質量。按照集團公司“十個嚴禁”“四不接”要求,嚴控承接經(jīng)營任務源頭,做好合同履約的同時督促業(yè)主履約,確保公司合法權益不受損害。要提高資金使用效率和商務過程管控水平。三要提升改革質效,釋放發(fā)展新活力。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事,逐步探索以市場為導向、以質量為中心、以效益為目標和反應迅速的決策機制、經(jīng)營機制、人才機制、分配機制,以及優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進能出的用人機制,穩(wěn)妥推進集團公司混改各項任務。四要加強創(chuàng)新能力,激發(fā)發(fā)展新動能。以技術創(chuàng)新提高公司競爭力,形成系統(tǒng)性的技術領先優(yōu)勢。以管理創(chuàng)新提高工作效率和服務質量,把創(chuàng)新作為推動高質量發(fā)展的“發(fā)動機”和動能轉換的“核心引擎”,實現(xiàn)創(chuàng)新資源的整合集聚和高效配置,全面增強創(chuàng)新發(fā)展源動力。五要辦好六件大事,為企業(yè)高質量發(fā)展提供保障。辦好專項治理工作和清欠清收工作;提高南寧市誠信分分值;優(yōu)化制度和流程,全面提升服務質量和工作效率;做好“達標筑星”和黨建品牌創(chuàng)建工作;推動新基地、新陽路89號危舊改和黎塘地塊建設。
陸烜就兩會精神和政府工作報告,林平均就習總書記關于“四史”的重要論述,周興耀就世界百年未有之大變局這一重大判斷,陸美豪就貫徹新發(fā)展理念和做好經(jīng)濟工作,梁爽就堅持中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化等內容分別做主題發(fā)言。
公司辦公室、紀檢監(jiān)察室、組織人事處負責人列席會議。
會議現(xiàn)場
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