陳禮松到北海項目調研指導復工復產工作

作者：管理員發(fā)布時間：2020-03-26  瀏覽：次

 3月24日-25日，廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松深入一建公司和五建公司惠科電子北海產業(yè)新城項目、三建公司北海吾悅廣場和北海大都錦城項目、聯建公司北海海映蘭嶼小區(qū)S4地塊建筑安裝施工總承包工程項目、總承包公司北海海映蘭嶼小區(qū)項目調研指導疫情防控和復工復產工作。

    陳禮松深入項目施工現場，詳細了解項目防疫措施、工人返崗、材料供應、安全管理、質量控制、施工進展等情況，對項目建設階段性成效表示肯定，指導解決項目建設難題。對下一步工作，他提出七點要求。一要加大復工復產力度。要貫徹落實集團公司加快復工復產工作要求，科學組織、開足馬力、大干快上，迅速掀起施工生產高潮，全力推進復工復產工作，為沖刺一季度目標任務作貢獻。二要緊抓安全生產工作。要嚴格落實安全生產主體責任，開展全面細致的復工復產安全隱患排查，認真查找問題、列出清單、及時整改、舉一反三，加強安全基礎管理和安全教育交底，堅決杜絕安全生產事故發(fā)生，以安全生產平穩(wěn)態(tài)勢為復工復產保駕護航。三要筑牢疫情防控防線。按照自治區(qū)疫情防控“十嚴格”措施要求，嚴格實行建筑工地封閉式管理，加強進場人員排查，嚴防境外疫情輸入，將疫情防控各項工作執(zhí)行到位，盡快恢復正常生產生活秩序。四要加強溝通協調。要主動作為，加強和業(yè)主、監(jiān)理溝通，善于運用法律法規(guī)保護項目合法權益。五要加強商務管理。及時成立項目部商務小組，認真研究項目商務管理工作，做好資料收集整理，突出重點、加強溝通,著力解決商務管理工作薄弱環(huán)節(jié)。六要深化項目管理提升。以創(chuàng)建“五優(yōu)項目部”為抓手，積極探索項目管理新模式，培養(yǎng)一批優(yōu)秀項目管理團隊，優(yōu)化項目管理流程，促進項目管理轉型升級，進一步提升項目管控水平。七要加強總部建設。貫徹落實集團公司“五強子公司”的要求，加強總部對分公司和項目生產一線的指導，全面加強自身建設，助推集團公司高質量發(fā)展。

    集團公司劉新寧、邱國興，一建、三建、五建、聯建、總承包公司有關人員參加。

會議現場