貫徹落實(shí)“百日百項(xiàng)工程清欠活動(dòng)”會(huì)議精神——公司召開(kāi)清欠工作動(dòng)員會(huì)

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2013-05-15  瀏覽：次

    5月13日，公司召開(kāi) “百日工程清欠活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“百日百項(xiàng)工程清欠活動(dòng)”會(huì)議精神，部署公司清欠工作。公司班子領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理共30人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理陸烜主持。
    會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于清欠活動(dòng)的文件，通報(bào)了目前公司工程欠款的總體情況，聽(tīng)取了相關(guān)處室、分公司的情況匯報(bào)，宣讀了總承包公司《關(guān)于開(kāi)展“百日工程清欠活動(dòng)”的通知》，就如何開(kāi)展活動(dòng)進(jìn)行了深入研究和具體安排，。 會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理黃深紅提出了七點(diǎn)要求：一是各級(jí)各單位要充分認(rèn)識(shí)清欠工作的重要性，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)清欠工作的緊迫感和責(zé)任感。要深刻認(rèn)識(shí)做好清欠工作是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要； 二是主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓。公司領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的指導(dǎo)和督促，公司相關(guān)處室負(fù)責(zé)人和各分公司經(jīng)理要理清工作思路，做好清欠工作的分工。三是要按集團(tuán)公司和公司的方案抓好落實(shí)。首先要摸清本單位的底數(shù)，逐個(gè)項(xiàng)目分析原因，并有針對(duì)性地出臺(tái)措施。其次要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，同時(shí)要投入必要的經(jīng)費(fèi)，定好時(shí)間和期限，逐個(gè)逐項(xiàng)催收。再次是要求清欠工作既要全面鋪開(kāi)，又要抓好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的催收工作。最后是工作要講究方式方法。對(duì)不同的項(xiàng)目要采取不同的措施，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通、交流和協(xié)調(diào)，為今后工作的順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)；四是各部門(mén)之間要相互配合，互通有無(wú)。要有互助共進(jìn)的精神，做好信息溝通工作；五是要做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。抓好清欠工作的同時(shí)，要抓好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量等問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)；六是要加強(qiáng)清欠工作的考核。清欠工作將納入領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核范圍，做得好的有獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的也要逐層追究責(zé)任；七是要建立長(zhǎng)效機(jī)制。這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要組成部分，是公司健康發(fā)展的需要，只有做好清欠工作，企業(yè)才能持續(xù)、穩(wěn)健地發(fā)展。

公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理黃深紅對(duì)清欠活動(dòng)提出了七點(diǎn)要求

與會(huì)人員認(rèn)真研究有關(guān)文件