公司召開春節(jié)前維穩(wěn)工作會(huì)議

作者：韋文發(fā)布時(shí)間：2020-01-10  瀏覽：次

12月23日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在七樓會(huì)議室召開2019年春節(jié)前維穩(wěn)工作會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)出席并講話，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席岑廷義主持。

陳祖訓(xùn)要求，一是進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。公司機(jī)關(guān)相關(guān)處室要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、溝通，做好總控制，勞資管理處負(fù)總責(zé)，項(xiàng)管處、紀(jì)檢監(jiān)察室協(xié)助，財(cái)務(wù)處、法務(wù)處配合；分公司擔(dān)負(fù)直接責(zé)任，分公司經(jīng)理是第一責(zé)任人。二是深入一線、掌握實(shí)情，從源頭進(jìn)行控制，確保穩(wěn)定；落實(shí)值班制，暢通信訪流程，第一時(shí)間化解矛盾糾紛。三是講究方式方法，進(jìn)一步提升應(yīng)對(duì)技巧。要區(qū)分“真實(shí)”和“惡意”，通過(guò)轉(zhuǎn)移壓力、借用警力支持等方式區(qū)別應(yīng)對(duì)。四是通過(guò)細(xì)化勞務(wù)管理、規(guī)范分包管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、參考勞務(wù)黑名單等方式加強(qiáng)前期管理，從源頭減少不穩(wěn)定因素。

會(huì)上，各分公司就自查情況發(fā)言。

公司勞資管理處、項(xiàng)目管理處、財(cái)務(wù)處、法務(wù)處、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人及分公司維穩(wěn)工作人員參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。李立云 攝