陸美豪到六分公司調(diào)研指導(dǎo)虧損項目專項治理工作

作者：王瑾貞發(fā)布時間：2019-08-27  瀏覽：次

8月23日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監(jiān)陸美豪到六分公司調(diào)研指導(dǎo)虧損項目專項治理工作。

    在聽取分公司虧損項目情況匯報后，陸美豪對分公司虧損項目專項治理工作提出改進建議，對分公司下一步工作提出五點要求。一是分公司上下要在思想上高度重視此次虧損項目專項治理工作，充分認識此項工作的重要性。二是要分析原因、明確責(zé)任，厘清厘清虧損原因和責(zé)任人，杜絕“走過場”、不敢管、不作為等消極現(xiàn)象發(fā)生。三是要結(jié)合虧損項目實際，以一項目一分析一方案的原則，對癥下藥，抓出治理成效。四是要加快典型案例重點分析、重點治理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，強化管控力度，嚴防出現(xiàn)新的虧損項目。五是要加快清欠清收工作，分公司各職能部門要通力合作，追回應(yīng)收款項，緩解分公司資金壓力。

    分公司經(jīng)理王智做表態(tài)發(fā)言。分公司將全力配合公司推動虧損項目專項治理工作，深挖虧損根本原因，追責(zé)問責(zé)，最大程度止損、減損、扭虧；在治理過程中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，形成項目管理長效機制，提升分公司風(fēng)險防控能力。

    公司審計處副處長盧毅，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及虧損項目專項治理工作小組成員參加會議。

會議現(xiàn)場。王瑾貞 攝