陳祖訓(xùn)到四分公司北海片區(qū)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

作者：盧麗君、黃煥玉發(fā)布時(shí)間：2019-04-28  瀏覽：次

4月24日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)到四分公司承建的北海海洋大道項(xiàng)目及金海岸大道項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理曾勁松陪同。

    陳祖訓(xùn)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，聽(tīng)取項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理等情況匯報(bào)，詳細(xì)了解項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。在隨后召開(kāi)的總結(jié)會(huì)上，陳祖訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，要從思想上重視項(xiàng)目管理，全力做好北海片區(qū)項(xiàng)目。同時(shí)就全面推進(jìn)項(xiàng)目總體施工建設(shè)提出“一個(gè)樣板”“兩個(gè)先河”“八個(gè)到位”的要求。即項(xiàng)目部要以公司即將出臺(tái)的項(xiàng)目管理提升年的方案為樣板來(lái)做好項(xiàng)目管理工作；做到單月產(chǎn)值創(chuàng)先河、單個(gè)項(xiàng)目單季度產(chǎn)值創(chuàng)先河；做到人員配備、工期管控、質(zhì)量管控、安全管理、商務(wù)管理、資金管理規(guī)范、EPC項(xiàng)目運(yùn)作、黨建宣傳和業(yè)績(jī)八個(gè)到位。

    曾勁松就項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理提出三點(diǎn)要求。一是在客觀因素及困難面前，要開(kāi)拓思想、未雨綢繆，想方設(shè)法去突破。二是做好現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)好業(yè)主單位，加強(qiáng)對(duì)外溝通的能力。三是項(xiàng)目趕工期，要做到趕前不趕后，同時(shí)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督、成品保護(hù)及安全質(zhì)量把控。

    目前，海洋大道項(xiàng)目已完成清淤工作3180米，換填片石1100米。金海岸大道項(xiàng)目雨水箱涵及檢查井完成70%，級(jí)配碎石完成30%，基坑開(kāi)挖完成80%，基坑回填完成75%。 

    四分公司經(jīng)理駱長(zhǎng)光，公司項(xiàng)管處、四分公司相關(guān)科室和項(xiàng)目管理人員共12人參加。

陳祖訓(xùn)實(shí)地查看項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。許傳波 攝

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。盧麗君 攝