公司總部機(jī)關(guān)召開(kāi)節(jié)后收心會(huì) 陳祖訓(xùn)提出“六個(gè)表率”要求

作者：馮學(xué)萍 王威海發(fā)布時(shí)間：2019-02-21  瀏覽：次

    2月15日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總部機(jī)關(guān)在十三樓會(huì)議室召開(kāi)節(jié)后收心會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)對(duì)總部機(jī)關(guān)全體人員提出“六個(gè)表率”要求。公司黨委副書記、總經(jīng)理陸烜主持會(huì)議。

    陳祖訓(xùn)要求，公司總部機(jī)關(guān)員工要做到嚴(yán)于律己，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實(shí)“六個(gè)表率”。一是在精神狀態(tài)上作表率?？偛繖C(jī)關(guān)全體人員要以飽滿的精神狀態(tài)立即投入到緊張有序的工作當(dāng)中，各部門要進(jìn)一步明確每一位員工的崗位職責(zé)。二是在工作作風(fēng)上作表率。要主動(dòng)工作，不要被動(dòng)聽(tīng)安排；要善于動(dòng)腦，追求最好的工作效果；要認(rèn)真工作，追求零失誤；要深入一線，掌握實(shí)情；對(duì)重要工作的安排要狠抓落實(shí)，做到有跟蹤督查；對(duì)處于瓶頸期的工作要有攻堅(jiān)克難的毅力。三是在創(chuàng)新管理、扎實(shí)管理上作表率。結(jié)合集團(tuán)公司要求和公司的現(xiàn)狀，要懂得借鑒經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)新，今年著重在承接任務(wù)、項(xiàng)目管理、勞務(wù)管理等工作上，下足力氣抓好各項(xiàng)管理工作。四是在工作業(yè)績(jī)上作表率。在2018年的基礎(chǔ)上，2019年必須要全方位的取得更好的業(yè)績(jī)。五是在工作能力和大局觀上作表率。公司總部機(jī)關(guān)員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作能力，樹(shù)立大局意識(shí)觀念，扎實(shí)開(kāi)展好本職工作。六是在廉潔自律上要作表率。

    陳祖訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，總部機(jī)關(guān)全體員工對(duì)待工作還應(yīng)有追求卓越的境界，迎難而上的擔(dān)當(dāng)，一抓到底的激情和常抓不懈的執(zhí)著。

    會(huì)上，公司其他班子成員就各自分管工作作詳細(xì)部署。

    公司總部機(jī)關(guān)全體管理人員參加會(huì)議。

陳祖訓(xùn)講話

陸烜講話

公司其他班子成員講話

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)