黃彩群董事長一行到直屬分公司調(diào)研

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2012-11-02  瀏覽：次

    10月24日上午，公司董事長黃彩群一行六人到直屬分公司調(diào)研，就分公司當前生產(chǎn)經(jīng)營情況狀況進行了座談。陪同黃董事長調(diào)研的有公司副總會計師鐘錦云，總經(jīng)理助理、經(jīng)營處處長滕燕初，勞人處處長覃桂拉，生產(chǎn)處主任工程師農(nóng)站，辦公室主任張力，直屬分公司班子成員及“三科一室”負責人參加調(diào)研座談會。
    調(diào)研會上，直屬分公司經(jīng)理莫志元就分公司2012年前三季度工作作了情況匯報。匯報主要從分公司經(jīng)營管理目標完成情況、存在的主要問題、2012年最后三個月擬實施的相關(guān)措施、2013年工作打算、需要公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決的問題及對公司的建議等五個方面展開。分公司其他班子成員和經(jīng)營、生產(chǎn)、財務各科室均就各領(lǐng)域重點難點問題向調(diào)研組進行了匯報。調(diào)研組成員分別作了指導性講話，并針對分公司提出的需要公司協(xié)調(diào)解決的問題做出了明確的答復，提出了建設性的意見。
    黃董事長充分肯定了直屬分公司在2012年前三季度的工作成績，總的評價是亮點較多，基本完成本年度承接任務指標，貫標、文明工地創(chuàng)優(yōu)、QC活動成果評選等各項工作完成較好。同時也指出了分公司存在的不足。最后，黃董事長對分公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出了六點要求：一是搶抓第四季度的生產(chǎn)進度；二是在對施工進度“抓趕超”的同時，一定要做好質(zhì)量、安全和維穩(wěn)工作；三是繼續(xù)抓好經(jīng)營工作，為完成明年的任務目標打好基礎(chǔ)；四是做好風險防范工作。分公司底子薄、基礎(chǔ)不牢，目前經(jīng)受風險打擊的承受力較弱，做好項目風險評估、合同評審工作十分重要；五是做好年度各項工作，在完成目標責任書指標的基礎(chǔ)上力爭有所突破；六是做好明年各項工作的籌劃準備工作，夯實2013年工作基礎(chǔ)。

公司董事長黃彩群在調(diào)研會上作重要講話