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作者:何月生發(fā)布時(shí)間:2019-01-24 瀏覽:次
1月21日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第三分公司召開2018年度清欠工作總結(jié)會議,公司副總經(jīng)理曾勁松出席會議并講話。公司總經(jīng)理助理、三分公司經(jīng)理梁爽主持。
在聽取三分公司2018年清欠工作情況及2019年清欠工作初步計(jì)劃匯報(bào)后,曾勁松對分公司2018年清欠清收工作取得的成效表示肯定,并提出四點(diǎn)要求。一是要進(jìn)一步了解項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)情況,時(shí)刻掌握項(xiàng)目最新動態(tài),提高全員清欠意識。二是完善清欠制度,制定切實(shí)可行、具有針對性的解決方案,并對在會議上形成的決議進(jìn)行跟蹤,提高清欠人員的工作執(zhí)行力。三是要加強(qiáng)生產(chǎn)再經(jīng)營能力,提高按質(zhì)按期履約率,打造“建工”企業(yè)品牌。四是提高班子成員的政治站位,加強(qiáng)政治性,大家要做到“擰成一股繩,勁往一處使”。
會議就項(xiàng)目工期違約、簽證等方面存在的問題提出有益的意見和建議,對清欠報(bào)表的編制、勞保費(fèi)、工程款等各款項(xiàng)的清收工作提出了具體要求。
公司相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo),分公司班子成員、清欠小組成員及重點(diǎn)清欠項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理共25人參加會議。
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