陳祖訓(xùn)到一分公司召開清欠會議

作者：謝微旋 王穗發(fā)布時間：2018-10-24  瀏覽：次

10月22日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)到南寧市第一人民醫(yī)院項目召開一分公司清欠會。公司副總經(jīng)理曾勁松參加，一分公司經(jīng)理黎宇主持。

陳祖訓(xùn)認(rèn)真聽取一分公司各項清欠匯報，對分公司打贏清欠攻堅戰(zhàn)，做足“百日”安全保障，沖刺年底目標(biāo)任務(wù)提出三方面要求：一是清欠方面，要做到“一勤五更”。管理人員要勤思考善動腦；清欠收尾和交工問題思路要更清晰，責(zé)任更明確，措施更有力，監(jiān)督更嚴(yán)格，向上溝通要更及時。二是百日清欠增收，要做到“三保障”。即保障材料、人工等生產(chǎn)要素落實到位；緊張有序大干快上，保障施工效率有新突破；監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào)到位，保障施工建設(shè)良性運轉(zhuǎn)。三是百日安全保障，要做到“一先行五到位”。即落實技術(shù)責(zé)任，方案先行；安全員、項目周檢、分公司安檢等各級監(jiān)督要到位；班前教育、安全交底等安全教育要到位；涉及安全投入要到位；責(zé)任追究要到位；應(yīng)急預(yù)案要到位。

黎宇就分公司1-10月清欠工作進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報，對公司領(lǐng)導(dǎo)的提出的問題進(jìn)行了說明。會議對各項目的清欠清收進(jìn)展、存在的困難以及需要再明確調(diào)整的方向進(jìn)行了深入討論，同時提出了具體的推進(jìn)措施。

公司清欠辦副主任盧君復(fù)（兼一分公司財務(wù)科科長）、項管處處長莫志元，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和各項目相關(guān)人員參加會議。

清欠會議現(xiàn)場