陳祖訓(xùn)到一分公司召開人事任免會

作者：謝微旋發(fā)布時間：2018-08-20  瀏覽：次

8月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)到一分公司召開人事任免會，一分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)全體在職人員參加會議。公司組織人事處處長程中海主持會議。

會議首先由程中海宣讀《關(guān)于黎宇等同志任免職的通知》（桂建總承包政字〔2018〕8號），宣布聘任黎宇同志為廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第一分公司經(jīng)理（試用期一年），梁爽同志不再兼任第一分公司經(jīng)理。

陳祖訓(xùn)對一分公司今年上半年完成的各項指標和取得的成績給予了肯定，對一分公司下一步的發(fā)展方向提出了八點要求：一要顧全大局，有擔(dān)當，班子帶頭履行好職責(zé)。分公司全體成員要牢記分公司的宗旨，擁護分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，支持領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。在履行好各自工作職責(zé)的同時，積極為經(jīng)理出謀劃策。要將領(lǐng)導(dǎo)充分帶頭切實履職、員工充分認可全力支持作為分公司取得更大進步的強大基石；二要全心謀劃分公司發(fā)展，加快發(fā)展步伐，提高發(fā)展質(zhì)量。要結(jié)合分公司當前實際，設(shè)定近期目標、中期目標，謀劃未來一年、三年、五年目標，不能僅僅停留在實現(xiàn)年度目標，應(yīng)該思考如何才能更進一步，取得新的突破；三要精心策劃，從規(guī)模、管理、質(zhì)量安全、人才等多方面全力打造分公司品牌；四要精細分析，全力控制好合作、資金、安全、質(zhì)量、法務(wù)、廉潔等各方面的風(fēng)險。敏感崗位人員要特別加強廉潔自律，分公司全體員工要從個人和集體兩個維度，深刻認識到風(fēng)險帶來的負面影響，全力保障個人及分公司“發(fā)展安全”；五要團結(jié)協(xié)作，分工不分家，全力提高一分公司競爭力、戰(zhàn)斗力。科室、項目及個人要擰成一股繩，心往一處想，力往一處使；六要加強學(xué)習(xí)，提高團隊自身能力。以自學(xué)為主，培訓(xùn)為輔，加強專業(yè)知識儲備，提高業(yè)務(wù)能力，提升個人修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要練就能干、會說、會寫的能力，做素質(zhì)高、能力強、本領(lǐng)硬的管理人才；七要加強黨的建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)健康發(fā)展保駕護航，全力培育具有分公司特質(zhì)的文化，打造一分公司屬性明顯的文化理念，充分發(fā)揮先鋒帶頭作用；八要做好廉潔自律的表率，分公司領(lǐng)導(dǎo)同時還要做好作風(fēng)表率。要統(tǒng)一思想行動，統(tǒng)一決心，團結(jié)這公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)這分公司新班子集體的帶領(lǐng)下，加快步伐，提高質(zhì)量，打造一分公司發(fā)展新速度，創(chuàng)造新突破新實效。

會上，黎宇作任職表態(tài)發(fā)言，梁爽作離任發(fā)言。

會議現(xiàn)場