陳祖訓(xùn)出席中國(guó)—東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)并視察工地

作者：陳福 楊桂峰發(fā)布時(shí)間：2018-08-09  瀏覽：次

8月6日下午，在醫(yī)科大辦公樓26樓會(huì)議室，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)參加直屬分公司承建的中國(guó)—東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)。公司副總經(jīng)理曾勁松，項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理及審計(jì)單位相關(guān)人員參加會(huì)議。

陳祖訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位提出的兩點(diǎn)要求進(jìn)行回應(yīng)，他表示，一是積極參加每月一次的工程協(xié)調(diào)會(huì)，有問(wèn)題及時(shí)提出并糾偏；二是做到“三保兩優(yōu)一多”，即保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、優(yōu)化方案、優(yōu)化相關(guān)流程、多溝通協(xié)調(diào)。陳祖訓(xùn)指出，一是總承包公司將嚴(yán)格履行合同工期；二是該項(xiàng)目在安全文明方面要拿到省級(jí)標(biāo)化工地；三是直屬分公司將認(rèn)真抓好過(guò)程控制，項(xiàng)目部堅(jiān)持周檢，分公司堅(jiān)持月檢，公司堅(jiān)持季度檢。并建議項(xiàng)目工地要實(shí)行例會(huì)制度。

會(huì)后，陳祖訓(xùn)深入工地視察并召開(kāi)了項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)，提出“四個(gè)抓”工作要求：一是抓計(jì)劃、搶進(jìn)度，今年必須完成至少1億的產(chǎn)值，項(xiàng)目部要加強(qiáng)組織策劃，將生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃往前推，并要具體周密、要保障落實(shí)、要增強(qiáng)預(yù)判，確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度；二是抓方案、保質(zhì)量，針對(duì)該項(xiàng)目施工面臨的高、精、尖、難問(wèn)題，要嚴(yán)抓各項(xiàng)、各環(huán)節(jié)的施工方案和技術(shù)要求，保證各項(xiàng)施工工序能按計(jì)劃順利開(kāi)展安全文明管理和質(zhì)量管理；三是抓管理、促履約，項(xiàng)目部要強(qiáng)化管理能力，認(rèn)真梳理?yè)屵M(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵工作，有計(jì)劃、有針對(duì)性的解決問(wèn)題，不斷加快履約進(jìn)度。四是抓思想、保落實(shí)，要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以拓思路、想辦法的工作方式，及時(shí)排除施工進(jìn)度的各種障礙。

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