周興耀到六分公司調(diào)研

作者：鄭詩(shī)寶發(fā)布時(shí)間：2018-06-15  瀏覽：次

6月12日上午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理周興耀到六分公司就上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行調(diào)研。

在聽取分公司2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及黨建工作匯報(bào)后，周興耀對(duì)分公司處理老舊項(xiàng)目的歷史遺留問題和項(xiàng)目管理推進(jìn)工作給予肯定，針對(duì)分公司目前在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面遇到的困難和問題，他提出六點(diǎn)要求：一是要轉(zhuǎn)變思維，緊跟公司發(fā)展步伐不斷前進(jìn)；二是要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子須以身作則，團(tuán)結(jié)員工，提高分公司的凝聚力；三是要提高服務(wù)意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、黨建等方面強(qiáng)化自身能力，提升各方面的工作效率；四是要堅(jiān)定信心，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，勇于面對(duì)暫時(shí)的困難，在發(fā)展中解決問題；五是要關(guān)心和愛護(hù)員工，打造分公司自己的人才梯隊(duì)，不拘一格使用人才；六是積極拓展市場(chǎng)，提高經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合能力，切實(shí)把分公司經(jīng)營(yíng)龍頭抓好、搞好。

周興耀就如何更好地推動(dòng)公司以及分公司發(fā)展與分公司員工進(jìn)行交流，客觀的擺出問題，相互討論，提出解決的辦法和措施。

分公司經(jīng)理王智代表分公司對(duì)公司一如既往地扶植和幫助表示感謝，表示要團(tuán)結(jié)全體員工，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思維，提高工作效率，用心做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，為開創(chuàng)全新總承包公司發(fā)展新局面、集團(tuán)公司沖刺世界500強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

公司經(jīng)營(yíng)處、組織人事處、辦公室人員陪同。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)全體人員參加調(diào)研會(huì)。

調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)